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2025年，在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黃海農(nóng)場黨委聚焦農(nóng)業(yè)主責(zé)主業(yè)、強化精細(xì)管理，全力推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，在大災(zāi)之年交出亮眼答卷。過去一年，黃海狠抓抗旱保產(chǎn)、統(tǒng)一種植模式、深化“機農(nóng)一體化”改革等舉措，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步提升，小麥平均單產(chǎn)1160斤/畝、水稻平均單產(chǎn)1063斤/畝，畝成本分別同比下降84元、64元，完成農(nóng)業(yè)考核利潤1.15億元。產(chǎn)業(yè)延伸成效顯著，成功注冊“響墾臻品”自有品牌，規(guī)?；N植優(yōu)質(zhì)甜糯玉米1500畝，投資900余萬元建成鮮食玉米加工線，推動該產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，全年實現(xiàn)考核利潤1783.2萬元。2026年，黃海將圍繞“提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新”，從四方面扎實發(fā)力，持續(xù)賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基。優(yōu)化麥稻種植布局與品種結(jié)構(gòu)，擴大優(yōu)質(zhì)糧種植和土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，加強高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，提升規(guī)模效益與抗風(fēng)險能力。強化全周期田間管理，抓實病蟲害綠色防控和“三夏”“三秋”農(nóng)機保障，保障豐產(chǎn)豐收。推廣無人機飛防、“藥肥雙減”等節(jié)本技術(shù)，加大科技投入，力爭稻麥周年畝產(chǎn)突破2400斤。二是聚力產(chǎn)業(yè)升級，拓寬增長路徑。深化與科研院所合作，強化鮮食玉米種植基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提

蘇墾土地緊扣“資源+”職能定位，深耕土地綜合整治，著力強化耕地保護與土地集約節(jié)約利用，2025年完成7筆2770畝新增耕地指標(biāo)交易，營收同比增長27.69%，考核利潤同比增長10.4%。深耕主責(zé)主業(yè)，推動經(jīng)營業(yè)績攀升。一是攻堅項目建設(shè)，有序推進31個在建項目，總建設(shè)規(guī)模13.25萬畝，預(yù)計新增耕地8451畝。助力高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，6個4.32萬畝項目完成上圖入庫，其中新增3.2萬畝、改造提升1.12萬畝。二是強化資源儲備，對接耕地“大占補”政策，完成耕地后備資源調(diào)查及專項規(guī)劃，明確近中期1.63萬畝新增耕地潛力。上線項目全程跟蹤監(jiān)管平臺，實現(xiàn)新增耕地管護與后備資源保護“一張圖”動態(tài)管控。三是筑牢質(zhì)量安全防線，出臺項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“日常自查+第三方檢測”雙重質(zhì)量管控體系。四是激活創(chuàng)新動能，完成“雙碳”生態(tài)型土地整治等重點課題，“小田并大田”入圍省自然資源廳優(yōu)秀課題，運用無人機勘察、灌排智能控制等技術(shù)，實現(xiàn)田間管理精準(zhǔn)化智能化。強基固本，推動企業(yè)管理規(guī)范高效。一是精細(xì)管理提效，完成四大類26項重點工作，強化項目全周期成本管控，通過招標(biāo)預(yù)算價下浮等方式累計節(jié)約成本160余萬元。二是業(yè)法融

2026年，蘇墾漁業(yè)將堅守“科技、綠色、質(zhì)量、品牌”興漁路徑，秉持“市場為先、科技領(lǐng)先、治理創(chuàng)先”理念，錨定“三雙模式+三大工程”戰(zhàn)略，培育核心動能，提升發(fā)展質(zhì)效，奮力沖刺國內(nèi)一流水產(chǎn)頭部企業(yè)。聚焦種業(yè)振興，筑牢科技核心優(yōu)勢。一是做強種苗繁育，鞏固南美白對蝦蝦苗繁育優(yōu)勢，力爭產(chǎn)銷突破16億尾；攻堅主導(dǎo)品種繁育技術(shù)，完善南美白對蝦、鮰魚等常規(guī)品種繁育一體化體系，同步開展石斑魚、擬穴青蟹等名特優(yōu)品種育種。二是創(chuàng)新設(shè)施養(yǎng)殖，加快“淡水+海水”雙軌布局，升級海水陸基養(yǎng)殖設(shè)施，試點養(yǎng)殖馬友魚、日本斑節(jié)蝦等高端品種，打造沿海設(shè)施漁業(yè)示范樣板。三是加速成果轉(zhuǎn)化，推動成熟技術(shù)從試驗向規(guī)?；茝V升級，2026年力爭培育南美白對蝦幼體4億尾、石斑魚苗30萬尾、擬穴青蟹苗500萬尾、甲魚苗160萬尾，實現(xiàn)種苗提質(zhì)增量。四是完善智慧平臺，布局智能養(yǎng)殖設(shè)備，推動管理平臺常態(tài)化實戰(zhàn)化運行，實現(xiàn)基地信息共享協(xié)同，完成養(yǎng)殖基地數(shù)字化全覆蓋，提升管理精準(zhǔn)度與效率。聚力市場攻堅，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈格局。一是精耕訂單運營，優(yōu)化定價與配送模式，緊扣訂單量規(guī)劃品種布局、統(tǒng)籌產(chǎn)銷，推動訂單與基地生產(chǎn)深度聯(lián)動，實現(xiàn)產(chǎn)銷閉環(huán)。二是拓展食品

集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態(tài)，全力推動集團戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 培育新增長引擎相關(guān)單位堅持以科技創(chuàng)新與模式變革為核心動力，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能，向更高層次、更可持續(xù)的方向邁進。蘇墾農(nóng)發(fā)堅守一為本、一條龍、一體化理念，堅定一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，堅持“三自一精一?！卑l(fā)展模式，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，在發(fā)展科技農(nóng)業(yè)上打頭陣，打造關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)；在發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)上做示范，打造全域綠色生產(chǎn)與生態(tài)價值共生的示范標(biāo)桿；在發(fā)展質(zhì)量農(nóng)業(yè)上走在前，打造安全、優(yōu)質(zhì)、綠色農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)的行業(yè)典范；在發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)上爭一流，打造知名度高、認(rèn)可度高、美譽度高的卓越品牌。2026年聚焦農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施提升、產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈、生物育種、智慧農(nóng)業(yè)、深化改革、品牌建設(shè)、穿透式監(jiān)管等方面夯實基礎(chǔ)，推動發(fā)展向新、向優(yōu)、向好，力求在科技攻關(guān)、投資并購、深化改革等方面取得新突破，在企業(yè)治理、組織優(yōu)化、運營管理等方面取得優(yōu)質(zhì)效，在經(jīng)

集團2026年工作會議后，各單位迅速行動，召開專題會議，第一時間傳達學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實際研究落實舉措，以“開好局、起好步”的奮進姿態(tài)，全力推動集團戰(zhàn)略部署落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。聚焦主責(zé)主業(yè)，筑牢戰(zhàn)略支撐硬底盤各企業(yè)精準(zhǔn)錨定職能定位，通過路徑優(yōu)化、機制創(chuàng)新、責(zé)任壓實，積極服務(wù)集團改革發(fā)展大局。土地公司聚焦土地要素保障核心職能，構(gòu)建“儲備-盤活-增值”全鏈條工作體系。一是依托墾區(qū)耕地后備資源系統(tǒng)調(diào)查與規(guī)劃編制，夯實長遠發(fā)展根基；二是統(tǒng)籌資源開發(fā)節(jié)奏，推動存量土地資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本高效轉(zhuǎn)化；三是精準(zhǔn)研判省內(nèi)建設(shè)用地需求，把握指標(biāo)交易窗口，確保土地資源價值及時兌現(xiàn)。投資公司錨定“投資主引擎”與“產(chǎn)業(yè)孵化器”戰(zhàn)略定位，部署四項關(guān)鍵舉措。深化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，將集團部署具象為具體項目與行動路線；細(xì)化任務(wù)分解，建立閉環(huán)責(zé)任體系；聚焦生物技術(shù)等重點賽道開展精準(zhǔn)投資，探索項目跟投等創(chuàng)新機制；運用“人工智能+”技術(shù)強化投研能力，發(fā)揮基金先鋒作用，前瞻布局核心資產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)升級注入新動能。蘇舜公司圍繞“錨定一個目標(biāo)、堅持雙輪驅(qū)動、夯實三個支撐、做強四個平臺、實施五項行動”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦汽車出行與智

隆冬時節(jié)，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司的麥田雖褪去蔥蘢，卻在寒霜下蘊藏生機。2025年，這里再度交出考核利潤超億元的亮眼答卷，成為全墾區(qū)唯一利潤破億的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位。這份成績單的背后，是科技創(chuàng)新、精細(xì)管理、成本嚴(yán)控與銳意改革四大舉措的協(xié)同發(fā)力，是黃海人在這片土地上深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實踐成果?？萍紕?chuàng)新，為增收插上“智慧翅膀”科技賦能是穩(wěn)產(chǎn)增收的核心引擎，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司將科技融入耕作全流程，植保無人機精準(zhǔn)飛防、微噴旱育秧培育壯苗、智能導(dǎo)航播種機高效作業(yè)，勾勒出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生動圖景。2025年，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司承擔(dān)16項科技項目，覆蓋栽培創(chuàng)新、新品種引試等多個領(lǐng)域，投入500余萬元科創(chuàng)經(jīng)費，持續(xù)將科研投入轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。播種導(dǎo)航技術(shù)全面推廣，減少4道以上作業(yè)工序、提前1周農(nóng)時，每畝降低農(nóng)機作業(yè)成本40元；水稻微噴旱育秧量化管理，提升秧苗素質(zhì)、縮短緩苗期；“藥肥雙減”超額完成，精準(zhǔn)農(nóng)藝措施應(yīng)對極端天氣，科技力量滲透到了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，筑牢豐產(chǎn)增收根基。精細(xì)管理，于細(xì)微處挖掘利潤潛力億元利潤源于點滴積累，蘇墾農(nóng)發(fā)黃海分公司將精細(xì)管理貫穿始終，向執(zhí)行要效益。通過修訂完善主要作物高產(chǎn)高效栽培規(guī)程，統(tǒng)一種植模式、推

濱淮農(nóng)場立足自身資源實際，通過調(diào)研對標(biāo)、取長補短，持續(xù)優(yōu)化“一養(yǎng)一種”產(chǎn)業(yè)布局，在特色產(chǎn)業(yè)攻堅路上穩(wěn)步前行，夯實了產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，奏響農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的樂章。特色養(yǎng)殖提檔增效，激活生態(tài)數(shù)智新動能。農(nóng)場錨定二星產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，2025年重點推進黑魚、甲魚養(yǎng)殖，同步鞏固傳統(tǒng)養(yǎng)殖優(yōu)勢，全年養(yǎng)殖板塊實現(xiàn)營收948.19萬元。在黑魚養(yǎng)殖上，以書記項目為抓手推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投資160萬元完成120畝黑魚塘口“大塘改小塘”改造，優(yōu)化養(yǎng)殖單元、實現(xiàn)錯峰銷售，同步完善供水設(shè)施，建立閉環(huán)管理機制，并邀請專家駐點指導(dǎo)，推動黑魚養(yǎng)殖成本同比下降18.7%。在甲魚養(yǎng)殖上，深化與農(nóng)科所合作，探索“稻鱉共生”生態(tài)模式，實現(xiàn)“一田雙收、一水兩用”，全年甲魚及稻鱉米營收合計超58萬元。同時，投入100萬元建成可視化管理平臺，實現(xiàn)養(yǎng)殖區(qū)域全天候監(jiān)控與水質(zhì)實時預(yù)警，搭建投入品電子臺賬，推動養(yǎng)殖數(shù)智化升級；探索“大小規(guī)格分類處置”模式，開展魚柳、魚片委外加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值。高效種植轉(zhuǎn)型突破，挖掘多元增收潛力。農(nóng)場整合內(nèi)部資源，調(diào)整園林公司經(jīng)營方向，聚焦林下經(jīng)濟與“一菜兩果”布局，全年高效種植板塊營收達104.41萬元。通

“黨建立得住，關(guān)鍵看支部。東辛黨支部這面旗幟必須挺在前面！”在凱惠電力公司黨建大會上，黨總支書記馮明忠的話語擲地有聲。作為公司總部，東辛黨支部深知自身定位——既要帶頭沖鋒，更要排頭示范。近年來，凱惠電力公司東辛黨支部大力開展“對標(biāo)提升、熔爐鍛造、市場破冰”行動，積極構(gòu)建“三維賦能體系”，將黨員占比40%的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。從沼氣發(fā)電項目的調(diào)試身影到核電配套工程的攻堅日志，從保障產(chǎn)業(yè)居民用電到企業(yè)資質(zhì)提檔升級，處處可見黨建與業(yè)務(wù)咬合共振的齒輪。在人才隊伍建設(shè)上，黨支部創(chuàng)新融入“學(xué)問互動”“過政治生日”“實景黨課”等新元素，讓黨員教育既有“黨味”又接“地氣”。圍繞高空作業(yè)安全、電氣試驗等實操技能開展培訓(xùn)，場場帶著“課后作業(yè)”，并將黨員示范崗、攻堅連嵌入到業(yè)務(wù)全鏈條，課堂知識成功轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)上的技術(shù)突破。在公司技術(shù)創(chuàng)新臺賬中，“一種電力維護用線路清理機構(gòu)”“一種電氣試驗接地裝置”2項國家實用新型專利，都是支部黨員牽頭的創(chuàng)新成果。黨建不是“虛功”，而是驅(qū)動發(fā)展的“實招”。面對行業(yè)寒冬和市場變革帶來的困境，凱惠電力公司東辛黨支部支委班子主動下沉一線調(diào)研，帶頭領(lǐng)題破局。一方面，鞏固傳統(tǒng)電力

走進白馬湖農(nóng)場書房，寬敞明亮的空間、現(xiàn)代化的電子設(shè)備、覆蓋多領(lǐng)域的萬冊藏書，營造出濃郁書香氛圍。這個兼具學(xué)習(xí)、閱讀、休閑功能的“農(nóng)”字特色文化空間，已成為農(nóng)場實施“亮燈行動”、推進企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)愛職工成長的重要載體?！斑@里環(huán)境好、書多，午休不回城時正好來充充電、放松下?！鞭r(nóng)場職工李佳婧的感受代表了許多人的心聲。這間近90平方米的書房，現(xiàn)有藏書1萬余冊，上架圖書400余種，涵蓋經(jīng)典名著、企業(yè)管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療養(yǎng)生、社科人文等廣泛領(lǐng)域，可同時容納近40人沉浸式閱讀。自開放以來，不僅掀起職工“讀書熱”，更成為周邊居民的“打卡點”。居民董金橋欣喜地說：“孩子們放假都約在這讀書學(xué)習(xí)，我們也能靜心看喜歡的書，又方便又有意義。”聚焦職工群眾日益增長的精神文化需求，白馬湖農(nóng)場持續(xù)拓展全民閱讀新空間，著力打造黨建引領(lǐng)“加油站”、精神文明建設(shè)“主陣地”、職工居民文化“充電站”。為實現(xiàn)書房效用最大化，農(nóng)場以“好用”“實用”為導(dǎo)向，在資源共享和功能拓展上持續(xù)發(fā)力。書房北側(cè)的圖書閱讀區(qū)，集圖書借閱、自助服務(wù)、喜馬拉雅聽書、電子報刊閱讀等功能于一體，閱讀體驗從平面走向動態(tài)多元。更值得一提的是，書房與淮安市內(nèi)各

年關(guān)將至，淮海農(nóng)場年味漸濃。連日來，農(nóng)場賓館餐飲部內(nèi)熱氣升騰、香氣四溢，工作人員正忙著趕制手工包子和肉圓，用貼心服務(wù)幫職工居民配齊“年味清單”，讓傳統(tǒng)年俗在煙火氣中傳遞溫暖。清晨，賓館餐飲部團隊已全員到崗，發(fā)面、調(diào)餡、搟皮、包制、油炸，各環(huán)節(jié)有條不紊。案板上，面團被搓成長條、摘成均勻面劑，搟成中間厚四周薄的面皮，裹上新鮮餡料后快速成型；油鍋旁，肉圓在熱油中翻滾，漸漸炸至金黃，肉香與蔬菜鮮醇交織，暖意撲鼻?！澳昙o(jì)大了做不動了，農(nóng)場的包子軟香、肉圓地道，原料新鮮還省事！”剛買到包子的李奶奶笑著說道。職工鄒利東也點贊：“工作忙沒空想年貨，農(nóng)場幫我們安排妥當(dāng)，特別貼心?！薄拔覀儓猿旨兪止ぶ谱鳎ＷC用料扎實、味道正宗，每天能做3000個包子、250斤肉圓，仍供不應(yīng)求。”工作人員郭金紅介紹。包子寓意蒸蒸日上，肉圓象征團團圓圓，這份承載美好寓意的年味美食，既是鹽城傳統(tǒng)年俗，更是農(nóng)場深耕民生服務(wù)的縮影，為新春增添了滿滿喜慶與溫情。

1月28日，第四屆蘇州大米“好農(nóng)”種好米推介活動圓滿落幕，31家蘇州頂尖稻米經(jīng)營主體同臺競技。經(jīng)專家團嚴(yán)苛評審，蘇墾15度鮮大米憑借過硬品質(zhì)斬獲特等獎。本次活動堪稱蘇州稻米界“巔峰對決”，評審團匯聚包含中國工程院院士在內(nèi)的省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位專家，評審采用“專業(yè)評分+品質(zhì)盲測”雙重標(biāo)準(zhǔn)，從食味值、米粒形態(tài)等12項指標(biāo)全方位考評。蘇墾15度鮮大米鮮味突出，蒸煮后稻香綿長、口感軟糯回甘，盡顯地域特色，專家給予了高度評價。蘇墾15度鮮大米的勝出，是自然稟賦與科技賦能的雙重成果。其原糧基地坐落于陽澄湖、太湖流域核心產(chǎn)區(qū)，湖積土壤富含有機質(zhì)，搭配潔凈水源，孕育出稻谷獨特鮮香口感。核心的15℃低溫鎖鮮技術(shù)，實現(xiàn)稻谷休眠保鮮，最大限度留存原生營養(yǎng)與鮮香。此次獲獎也是品牌實力的必然體現(xiàn)，作為首批“蘇墾優(yōu)品”認(rèn)證產(chǎn)品及“蘇州大米”公共品牌授權(quán)產(chǎn)品，蘇墾15度鮮大米始終堅守“品質(zhì)為基、科技為翼”的發(fā)展理念，已成為蘇州優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向全國的范本。蘇州蘇墾表示，將持續(xù)深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，堅守“種好糧、產(chǎn)好米”初心，讓更多消費者品嘗到兼具湖光水汽與鮮香口感的蘇州好米。

1月20日下午，集團安全生產(chǎn)工作會議暨安委會第一次（擴大）會議召開后，各單位迅速行動，第一時間傳達學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合歲末年初生產(chǎn)特點與春節(jié)臨近等實際情況，精準(zhǔn)研判形勢、細(xì)化部署舉措，以“時時放心不下”的責(zé)任感筑牢安全生產(chǎn)防線，推動集團安全生產(chǎn)會議精神落地生根?；春＾r(nóng)場黨委率先部署，將學(xué)習(xí)貫徹會議精神與節(jié)前安全保障緊密結(jié)合。農(nóng)場安委辦牽頭組建專項檢查組，深入田間地頭、農(nóng)機庫棚、油庫設(shè)施等一線場所開展拉網(wǎng)式排查，聚焦外包作業(yè)、農(nóng)機作業(yè)、冬季用電、煙花爆竹管控等重點領(lǐng)域，梳理形成任務(wù)清單，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場下達整改通知，明確責(zé)任主體與完成時限，實行跟蹤督辦閉環(huán)管理。同時，通過微信公眾號、宣傳欄等多元載體普及安全知識與應(yīng)急技能，營造“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍，穩(wěn)步提升本質(zhì)安全水平。東壩頭農(nóng)場以專題部署會為抓手，層層壓實責(zé)任、細(xì)化工作要求。會議深入解讀集團安全生產(chǎn)會議精神，強調(diào)要將安全生產(chǎn)作為首要政治任務(wù)和發(fā)展底線，明確四項重點：構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”；針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)資倉儲等領(lǐng)域開展隱患排查，實現(xiàn)臺賬管理、限期整改、跟蹤銷號全流程閉環(huán)；強化24小

2025年深秋，“全國文明單位”牌匾送達南通公司。澄亮的銀色牌面映照著在場干部職工篤定的臉龐，沒有喧囂慶典，亦無刻意張揚，這份沉默里，奔涌著一場歷時數(shù)載、接續(xù)奮斗的精神長跑。從2022年蟬聯(lián)省級文明單位，到2025年榮膺全國文明單位，“十四五”五年間，南通公司不僅實現(xiàn)榮譽逐級躍升，更完成從“單位創(chuàng)建文明”到“文明塑造單位”的深刻蛻變——文明早已不是墻上標(biāo)簽，而是流淌在企業(yè)血脈中，驅(qū)動其向上向善的生生之力。這場蛻變，始于一個個浸透煙火氣的清晨?！白畛鯒l件簡陋，大家在廣場臨時帳篷里熬粥分餐，夏天悶熱，汗衫干了又濕，卻沒人叫苦。”最早參與南通開發(fā)區(qū)莫文隋愛心粥項目的黨員志愿者施春芳，回憶起初心仍動容。2020年，南通公司黨委得知項目起步即陷經(jīng)費、物資困境，當(dāng)即全力馳援，捐資捐糧、組織人員，全程參與粥屋建設(shè)運營，為凌晨勞作的環(huán)衛(wèi)工人、社區(qū)高齡孤寡老人準(zhǔn)時送上熱粥、饅頭與咸菜，用煙火暖意驅(qū)散晨寒。同年5月，南通市文明辦為南通公司莫文隋志愿服務(wù)大隊授旗，120余名注冊志愿者身著紅馬甲接過旗幟，更扛起了沉甸甸的責(zé)任，公司志愿服務(wù)自此邁入系統(tǒng)化、規(guī)范化新階段，“愛心粥”的承諾被賦予了更莊嚴(yán)的使命。此后

東辛農(nóng)場東米公司直屬黨支部以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新實施“三化戰(zhàn)略”，將黨建優(yōu)勢深度融入企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)從傳統(tǒng)養(yǎng)殖場向現(xiàn)代化養(yǎng)殖企業(yè)華麗蛻變，年養(yǎng)殖肉雞達1400萬羽，“東米”品牌躋身“江蘇省著名品牌”。組織化引領(lǐng)，筑牢治理根基。東米公司黨支部強化組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”學(xué)習(xí)制度，推動黨員干部深學(xué)踐悟，將新思想新理論轉(zhuǎn)化為實際工作成效。在養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)中融入《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)，在飼料采購、設(shè)備招標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立“黨員監(jiān)督崗”，定期通報成本控制數(shù)據(jù)，創(chuàng)新“黨紀(jì)+業(yè)務(wù)”雙考核機制。通過實行計劃安排、投入品供應(yīng)、防疫保健、養(yǎng)殖管理、產(chǎn)品銷售的“五統(tǒng)一”管控，打造全流程監(jiān)管體系，筑牢企業(yè)治理根基。黨支部獨創(chuàng)“三融入”工作法，將組織生活融入生產(chǎn)調(diào)度會，把黨課開在養(yǎng)殖車間；將黨員評議融入業(yè)績考核，把先鋒指數(shù)與獎金掛鉤；將黨建督查融入安全巡檢，建立“黨員隱患排查日”制度?！敖ü|米黨旗紅”黨建品牌落地生根，夏季高溫養(yǎng)殖期間，黨員李東輝帶領(lǐng)團隊連續(xù)72小時駐守雞舍改造通風(fēng)系統(tǒng)，肉雞存活率提升至98%。結(jié)合“五型五化”班組創(chuàng)建，開展“對標(biāo)一流”勞動競賽，每月發(fā)布“養(yǎng)殖指標(biāo)紅黑榜”，帶動全員