“干得好就上、干不好就下”這條在國企改革中反復強調的原則，在新洋農場，不僅落在紙面上，更成為一場場動真碰硬的生動實踐。近年來，農場黨委拿出“自我革命”的勇氣，在干部隊伍建設上頻頻亮出實招，不僅讓有為者“上位”，更讓平庸者“讓位”，用實打實的成績單激活了干部人才隊伍的“一池春水”。

賽場選馬，能者上。2025年，新洋農場通過公開競聘，20名中層管理人員實現(xiàn)崗級分離，打破崗位“鐵飯碗”。而在“上”的另一面，剛性考核的利劍始終高懸，對未達基礎考核標準的降級，對核心效益指標明顯偏低的降職，主要負責人則予以免職。制度的生命力在于執(zhí)行。2025年，某生產區(qū)因業(yè)績未達基礎考核標準，4名管理人員被依規(guī)降級處理。

“以前總覺得不犯錯位子就穩(wěn)，現(xiàn)在明白了，業(yè)績才是‘硬通貨’。”一位基層干部感慨。正是這種“不換狀態(tài)就換人”的倒逼機制，讓全場上下形成了“業(yè)績說了算、數據論高低”的共識?！笆奈濉逼陂g，全場累計調整干部93人次，其中29名管理人員因業(yè)績不佳、擔當不足被降職降薪。這組數字背后，是“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，更是對“論資排輩”觀念的有力破除。 

有“下”的壓力，更有“上”的動力。自2022年起，新洋農場建立月度量化考評體系，實現(xiàn)“一次考評、雙重應用”，徹底打破“干多干少一個樣”的平均主義。同樣是隊長，年薪最高28.5萬元，最低10.8萬元，差距拉大到17.7萬元！“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”從口號變成了揣進兜里的真金白銀。與此同時，薪酬分配進一步向生產一線和關鍵崗位傾斜，2025年提拔31名優(yōu)秀年輕干部到基層淬煉，在最能鍛煉人的崗位上“墩苗”成長。農場還鼓勵員工利用業(yè)余時間“充電”提升，取得碩士博士學位、高級職稱、高級技師的，可獲得一次性獎勵。

這套“組合拳”下來，全場干事創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越濃，推諉扯皮的現(xiàn)象少了，主動擔當的多了。正如一位老職工所言：“現(xiàn)在的新洋，能人上得去，庸人待不住，這才是干事的地方！”

一升一降間，既有力度也有溫度。新洋農場黨委用一場場動真格的改革，讓干部“下”得有據、“上”得有力，真正形成了能者上、庸者下的良性循環(huán)。下一步，農場黨委將持續(xù)深化三項制度改革，讓“能上能下”成為常態(tài)，用機制留人、用事業(yè)激人，為高質量發(fā)展注入源源不斷的人才活水。