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  • 2026-04-14
    近日,由共青團(tuán)江蘇省委聯(lián)合省發(fā)展改革委、省科技廳主辦的2025年江蘇省青年突擊隊(duì)建功競(jìng)賽結(jié)果揭曉,省農(nóng)墾集團(tuán)“牛人”創(chuàng)新青年突擊隊(duì)歷經(jīng)多輪角逐,從全省眾多強(qiáng)隊(duì)中脫穎而出,斬獲科技創(chuàng)新類(lèi)二等獎(jiǎng)佳績(jī)。2020年,為響應(yīng)國(guó)家奶業(yè)振興戰(zhàn)略,來(lái)自東旺奶牛和蘇墾優(yōu)然不同崗位的20名年輕技術(shù)骨干組成了“牛人”創(chuàng)新青年突擊隊(duì)。隊(duì)員平均年齡34.35歲,本科及以上學(xué)歷18人,其中碩士研究生學(xué)歷5人,專(zhuān)業(yè)覆蓋動(dòng)物遺傳育種、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、畜牧工程、電子信息工程等領(lǐng)域。6年來(lái),他們始終扎根牧場(chǎng)一線(xiàn),哪兒有硬骨頭就往哪兒上。隊(duì)長(zhǎng)丁培峰現(xiàn)任蘇墾優(yōu)然副經(jīng)理,2016年入職東旺奶牛,一路從牧場(chǎng)設(shè)備改造摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái),是出了名的技改能手,他個(gè)人累計(jì)完成創(chuàng)新及技改24項(xiàng),取得實(shí)用新型專(zhuān)利14項(xiàng)、發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng),先后獲評(píng)江蘇農(nóng)墾第四屆人才突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和2025年度科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人。他常跟團(tuán)隊(duì)隊(duì)員說(shuō):“牧場(chǎng)里的問(wèn)題,就是咱們的課題?!边z傳改良和數(shù)字牧場(chǎng)是這兩年“牛人”創(chuàng)新青年突擊隊(duì)啃下的硬骨頭里頭分量最重的兩塊。2024年,東旺奶牛啟動(dòng)遺傳改良項(xiàng)目,基因組檢測(cè)費(fèi)用高、胚胎移植受胎率不穩(wěn)成了攔路虎。為把檢測(cè)成本降下來(lái),團(tuán)隊(duì)采用了低密
  • 2026-04-13
    眼下,三河農(nóng)場(chǎng)300畝生態(tài)梨園梨花盛放,雪白的花瓣綴滿(mǎn)枝頭、芬芳四溢,正值梨花賞景好時(shí)節(jié),更是春季梨園精細(xì)化管理的關(guān)鍵窗口期。連日來(lái),農(nóng)場(chǎng)職工搶抓農(nóng)時(shí),穿梭在梨園間開(kāi)展疏花作業(yè),為梨果生長(zhǎng)“減負(fù)”。走進(jìn)梨園,一片雪白如詩(shī)如畫(huà),一簇簇梨花迎風(fēng)搖曳。但這繁花背后,一場(chǎng)關(guān)乎產(chǎn)量與品質(zhì)的“取舍”正在悄然進(jìn)行。“花多不代表果好,要想梨大味甜,就得狠心疏花?!庇兄?0多年疏花經(jīng)驗(yàn)的職工朱廣山一邊熟練修剪多余花蕾,一邊介紹,弱花、病蟲(chóng)花和過(guò)密的花必須疏除,才能讓留存的花朵吸收充足養(yǎng)分,長(zhǎng)成優(yōu)質(zhì)果。為確保疏花質(zhì)量,三河農(nóng)場(chǎng)林業(yè)中心技術(shù)人員深入田間地頭,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人掌握疏花技巧,嚴(yán)格遵循“因樹(shù)制宜、合理負(fù)載”原則,根據(jù)梨樹(shù)品種、樹(shù)齡和花芽量確定疏花強(qiáng)度,確保每一朵留存的花都能成為“優(yōu)等生”?!半m舍不得剪掉繁茂的花,但疏花后結(jié)出的梨?zhèn)€頭大、品相佳、口感好,在市場(chǎng)上更受歡迎。”梨園負(fù)責(zé)人說(shuō)道。作為農(nóng)場(chǎng)特色高效農(nóng)業(yè),三河農(nóng)場(chǎng)始終堅(jiān)守綠色種植理念,推行“減肥減藥、優(yōu)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”的“雙減兩優(yōu)”管理模式,深耕高端果品培育。負(fù)責(zé)人表示,疏花只是第一步,后續(xù)還將開(kāi)展精細(xì)疏果、套袋等工序,以“精雕細(xì)琢”的管理,培育出果皮薄、
  • 2026-04-12
    走進(jìn)淮海農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心菌菇種植示范園區(qū),大棚里十幾名工人手持籃筐穿梭其間,小心翼翼地采摘頭茬羊肚菌,一朵朵棕褐油亮、布滿(mǎn)蜂窩狀褶皺的“菌中黃金”被輕放入筐。今年淮海農(nóng)場(chǎng)羊肚菌種植規(guī)模大幅提升,在去年50座大棚的基礎(chǔ)上,擴(kuò)增至167座標(biāo)準(zhǔn)化大棚,產(chǎn)業(yè)規(guī)?;l(fā)展迅速。農(nóng)場(chǎng)搶抓市場(chǎng)先機(jī),優(yōu)選“六妹”“七妹”優(yōu)質(zhì)品種,并分批次播種管理,實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰上市。“今年我們采用標(biāo)準(zhǔn)化大棚栽培模式,產(chǎn)量和品質(zhì)相較往年都有明顯提升。”產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心技術(shù)員袁亞洲介紹,采收期可持續(xù)至4月底?;春^r(nóng)場(chǎng)還創(chuàng)新采用改良版“兩膜一柵”種植技術(shù),外層遮陽(yáng)膜防曬、內(nèi)層保溫膜防寒,配合防風(fēng)柵欄調(diào)節(jié)氣流,大棚內(nèi)形成穩(wěn)定的“微氣候”,優(yōu)化生長(zhǎng)周期,提升菌菇品質(zhì)。羊肚菌采收結(jié)束,接續(xù)種植甜瓜,“菌瓜輪作”的模式實(shí)現(xiàn)“一棚多收”。采摘現(xiàn)場(chǎng)的熱鬧氛圍也隨著農(nóng)場(chǎng)直播帶貨的鏡頭傳遞到線(xiàn)上。鏡頭前,主播們帶領(lǐng)網(wǎng)友“云逛”種植基地,沉浸式感受采摘過(guò)程,詳細(xì)講解羊肚菌的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和烹飪方法。直播間里,網(wǎng)友互動(dòng)熱情高漲,咨詢(xún)訂單的留言不斷刷屏。線(xiàn)上線(xiàn)下齊發(fā)力,農(nóng)場(chǎng)羊肚菌今年一上市,就攢足了人氣,目前已形成鮮菇速銷(xiāo)、干貨儲(chǔ)備、禮盒定制相結(jié)合的多元產(chǎn)品體系
  • 2026-04-11
    今年4月,江蘇首個(gè)中小學(xué)春假與清明假期銜接,形成了6天“超級(jí)春假”。云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)云水灣景區(qū)精準(zhǔn)發(fā)力,以“春滿(mǎn)云水灣?賞花放紙鳶”花海節(jié)為載體,聚焦春假親子客流,推出“免票引流+場(chǎng)景留客+贈(zèng)券鎖客”組合拳,成功將短期賞花流量轉(zhuǎn)化為消費(fèi)增量,還為5月桑葚采摘鎖定潛在客源。依托連云港春假中小學(xué)生免票、家長(zhǎng)陪同優(yōu)惠政策,景區(qū)通過(guò)朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)免票、抖音打卡送果蔬等低門(mén)檻福利快速聚人氣,日均游客量較平日增長(zhǎng)近2倍。同時(shí),園區(qū)打造采摘、萌寵、垂釣、餐飲等多元消費(fèi)場(chǎng)景,讓親子家庭從“走馬觀(guān)花”轉(zhuǎn)向深度體驗(yàn)?!耙匀i客”是關(guān)鍵舉措,消費(fèi)滿(mǎn)20元贈(zèng)5月桑葚采摘體驗(yàn)券,滿(mǎn)100元加贈(zèng)10元現(xiàn)金抵用券。截至4月4日,景區(qū)已發(fā)放桑葚采摘體驗(yàn)券近千份,提前鎖定了近千個(gè)家庭客源。景區(qū)負(fù)責(zé)人崔婷婷表示,體驗(yàn)過(guò)服務(wù)的游客,持券后大概率會(huì)再來(lái)。這種“以券引客”模式,破解了農(nóng)旅項(xiàng)目“人走茶涼”的困境。數(shù)據(jù)顯示,賞花期間,采摘體驗(yàn)火爆,游客人均消費(fèi)較去年同期提升約20%,西紅柿采摘團(tuán)建排期緊張、草莓供不應(yīng)求,不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也組織學(xué)生前來(lái)賞花團(tuán)建,實(shí)現(xiàn)了流量與消費(fèi)的雙向提升。
  • 2026-04-10
    近期,中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會(huì)公布了2026年中國(guó)春耕保供重點(diǎn)農(nóng)資企業(yè)名單,蘇墾農(nóng)服再度登榜。作為農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì),蘇墾農(nóng)服始終堅(jiān)守服務(wù)三農(nóng)的初心使命,把保障春耕農(nóng)資供應(yīng)、穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格作為核心責(zé)任,全力以赴護(hù)航春耕生產(chǎn)。提前謀劃,主動(dòng)作為,充分發(fā)揮年采銷(xiāo)化肥超百萬(wàn)噸的規(guī)模優(yōu)勢(shì),集采比例保持在98%、直采比例超90%,從源頭嚴(yán)控質(zhì)量與成本。依托遍布全省的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和物流站點(diǎn),構(gòu)建多式聯(lián)運(yùn)的高效配送體系,確保農(nóng)資快速調(diào)撥、精準(zhǔn)配送至田間地頭。持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)模式,優(yōu)化服務(wù)流程,統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程,確保做到儲(chǔ)得進(jìn)、調(diào)得動(dòng)、用得上、管得好,為春耕生產(chǎn)有序推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
  • 2026-04-09
    在復(fù)興圩農(nóng)場(chǎng),有一支“墩苗”青年突擊隊(duì),分設(shè)種植業(yè)小組和養(yǎng)殖業(yè)小組,隊(duì)員們揣著熱忱、扛著責(zé)任,深耕在產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)。每逢“三夏”時(shí)節(jié),麥田翻金浪,“墩苗”青年突擊隊(duì)的紅旗在田間地頭迎風(fēng)飄揚(yáng),種植業(yè)小組的16名青年隊(duì)員24小時(shí)輪班值守,協(xié)助收割、晾曬歸倉(cāng),全程投身2萬(wàn)畝小麥的收割工作。32歲的唐旭是突擊隊(duì)里經(jīng)驗(yàn)最豐富的農(nóng)機(jī)手,農(nóng)忙期間連續(xù)15天堅(jiān)守崗位,每天作業(yè)超過(guò)10小時(shí),累計(jì)平田整地1000余畝。為了提效率、降損耗,隊(duì)員們主動(dòng)參與監(jiān)督糧食收割質(zhì)量,保障小麥?zhǔn)崭顡p耗率嚴(yán)格控制在1.5%以?xún)?nèi)。在“三秋”農(nóng)忙季,隊(duì)員們又參與到水稻種植管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從良種推廣、精準(zhǔn)施肥到綠色防控,每一處田埂上都有他們忙碌的身影。圍繞農(nóng)場(chǎng)一體化協(xié)同擴(kuò)量發(fā)展目標(biāo),“墩苗”青年突擊隊(duì)的養(yǎng)殖業(yè)小組聚焦鯽魚(yú)苗繁育、養(yǎng)殖技術(shù)優(yōu)化、銷(xiāo)路拓展等重點(diǎn)工作,針對(duì)苗種成活率提升、養(yǎng)殖成本控制、病害綠色防控等實(shí)際難題,集思廣益、攻堅(jiān)克難,成功完成4項(xiàng)養(yǎng)殖技術(shù)改進(jìn)方案,累計(jì)為農(nóng)場(chǎng)節(jié)約養(yǎng)殖成本5萬(wàn)余元。隊(duì)員田有祥牽頭帶領(lǐng)3名青年同事,深耕鯽魚(yú)苗養(yǎng)殖一線(xiàn),優(yōu)化苗種篩選流程,推廣生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù),讓鯽魚(yú)苗成活率從82%提升至90%。此外,養(yǎng)殖小
  • 2026-04-08
    春日里,常州市長(zhǎng)蕩湖與錢(qián)資湖畔的金壇基地麥田里,無(wú)人植保機(jī)穿梭盤(pán)旋、精準(zhǔn)作業(yè),引來(lái)周邊市民紛紛駐足圍觀(guān)、舉起手機(jī)拍照打卡。無(wú)獨(dú)有偶,崇川都市農(nóng)業(yè)公園的萬(wàn)頃良田基地里,青青麥苗隨風(fēng)起伏,白鷺翩躚其間,一幅生態(tài)農(nóng)耕畫(huà)卷徐徐展開(kāi)。這動(dòng)人圖景的背后,是蘇墾農(nóng)發(fā)江心沙分公司打破發(fā)展桎梏、主動(dòng)“走出去”,助力區(qū)域農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。江心沙農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)有耕地1.77萬(wàn)畝,土地資源的局限,成為制約發(fā)展的“攔路虎”。為推進(jìn)墾地融合發(fā)展,錨定“種植面積再造一個(gè)江心沙”的目標(biāo),農(nóng)場(chǎng)主動(dòng)上門(mén)對(duì)接、實(shí)地考察交流,通過(guò)展示農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?;a(chǎn)成效、分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),成功拓展3個(gè)外拓基地,構(gòu)建起“本部技術(shù)孵化+崇川外拓基地集成示范+海門(mén)全托管基地輻射帶動(dòng)+金壇基地政企合作”的“1+N”農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略布局,流轉(zhuǎn)外拓基地面積一度突破2萬(wàn)畝,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。“土地成功流轉(zhuǎn),壓力也隨之而來(lái),我們必須有打‘持久戰(zhàn)’的決心?!痹?fù)責(zé)海門(mén)全托管基地、如今執(zhí)掌金壇基地的曹琛鑫坦言。2023年秋季,金壇基地啟動(dòng)對(duì)接簽約,農(nóng)場(chǎng)黨委高度重視,相關(guān)負(fù)責(zé)人全程跟蹤,多次率隊(duì)實(shí)地謀劃。初到金壇時(shí),眼前的景象令人犯難:荒野之上蘆葦雜草叢生,土壤里混雜著
  • 2026-04-07
    在黃海農(nóng)場(chǎng),一座兼具顏值與內(nèi)涵的書(shū)院,正以墨香浸潤(rùn)人心、以文化凝聚力量。這里既有雅致舒適的閱讀空間,也有品類(lèi)齊全的藏書(shū)典籍,更有豐富多彩的特色活動(dòng),成為點(diǎn)亮當(dāng)?shù)鼐用竦娜耖喿x新地標(biāo)。黃海書(shū)院是場(chǎng)地共建項(xiàng)目,占地2660平方米、建筑面積2131平方米,上下兩層的空間布局科學(xué)合理,可同時(shí)容納300余人靜坐閱讀、休閑休憩,讓每一位走進(jìn)這里的人都能尋得一方靜謐天地。書(shū)院藏書(shū)總量達(dá)3.1萬(wàn)冊(cè),品類(lèi)涵蓋社會(huì)科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、歷史地理、農(nóng)業(yè)科技、海洋文化等多個(gè)領(lǐng)域,更貼心貼合農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)特色與地域文化,專(zhuān)門(mén)設(shè)置海洋圖書(shū)、種植業(yè)特色專(zhuān)區(qū),讓職工在閱讀中能精準(zhǔn)獲取實(shí)用知識(shí)。同時(shí),低幼啟蒙區(qū)、少兒閱讀區(qū)、老年閱讀區(qū)、成人閱覽區(qū)、數(shù)字閱讀區(qū)等功能分區(qū)清晰明確,搭配演講交流區(qū)、休閑書(shū)吧,精準(zhǔn)覆蓋各年齡段群體需求,實(shí)現(xiàn)“一院多能、全民共享”,讓書(shū)香惠及每個(gè)人。黃海書(shū)院自開(kāi)放以來(lái),始終以“推廣全民閱讀、傳承優(yōu)秀文化”為核心,讓靜態(tài)的書(shū)籍“活”起來(lái),讓閱讀成為一種生活風(fēng)尚?!皞鞣沁z之美,承書(shū)香之韻”非遺剪紙課堂上,指尖翻飛間傳承傳統(tǒng)文化;“書(shū)香點(diǎn)亮童心,閱讀伴我成長(zhǎng)”親子閱讀活動(dòng)中,親子相伴共享閱讀之樂(lè);“聆聽(tīng)心語(yǔ)·暢享
  • 2026-04-06
    近日,蘇墾健康成功中標(biāo)南京設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工食堂服務(wù)項(xiàng)目。據(jù)悉,該項(xiàng)目業(yè)主方南京設(shè)計(jì)研究院是央企中煤科工集團(tuán)全資子企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),屬于能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶(hù)。此次中標(biāo)是蘇墾健康進(jìn)入能源領(lǐng)域新賽道、推進(jìn)江北新區(qū)區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)拓的關(guān)鍵一步。
  • 2026-04-05
    “開(kāi)展批評(píng)就要揭短亮丑,打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà),聚焦問(wèn)題深挖根源,絕不能遮遮掩掩、隔靴搔癢……”日前,新洋農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)黨支部組織生活會(huì)上,紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)人代表聯(lián)合監(jiān)督組的開(kāi)場(chǎng)發(fā)言,讓會(huì)場(chǎng)氛圍瞬間嚴(yán)肅,一場(chǎng)直面問(wèn)題、坦誠(chéng)批評(píng)的黨內(nèi)政治生活拉開(kāi)序幕。這是新洋農(nóng)場(chǎng)黨委組織部、紀(jì)委辦公室組建聯(lián)合監(jiān)督組,全程下沉基層黨支部,從嚴(yán)把關(guān)2025年度組織生活會(huì)的真實(shí)場(chǎng)景。連日來(lái),監(jiān)督組逐一列席各支部會(huì)議,全程緊盯流程規(guī)范,堅(jiān)決杜絕形式主義,確保整場(chǎng)會(huì)議不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)摒棄空話(huà)套話(huà),直奔會(huì)議主題。黨支部書(shū)記帶頭作個(gè)人對(duì)照檢查,緊扣理論學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、履職盡責(zé)等方面,主動(dòng)剖析自身短板弱項(xiàng),不回避、不遮掩。隨后全體黨員依次發(fā)言,自我批評(píng)落細(xì)落小、見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想,相互批評(píng)直截了當(dāng)、實(shí)事求是,沒(méi)有虛與委蛇的客套話(huà)。老黨員被直指“創(chuàng)新意識(shí)不足,習(xí)慣憑老經(jīng)驗(yàn)辦事”,年輕黨員因“工作標(biāo)準(zhǔn)不高,滿(mǎn)足于過(guò)得去”被當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)名提醒,整場(chǎng)會(huì)議充滿(mǎn)“辣味”,氛圍緊張又熱烈。參會(huì)黨員會(huì)后坦言,這樣直面問(wèn)題的批評(píng),讓人臉上“火辣辣”,心里卻“熱乎乎”,既點(diǎn)醒了自身問(wèn)題,也找準(zhǔn)了改進(jìn)方向,真正達(dá)到了警醒效果。為筑牢規(guī)范防線(xiàn),新洋農(nóng)場(chǎng)黨委
  • 2026-04-04
    日前,淮海農(nóng)場(chǎng)“墾一代”商標(biāo)成功入選中國(guó)農(nóng)墾品牌目錄?!皦ㄒ淮钡拿?,源自一段崢嶸歲月。1952年4月,原中國(guó)人民解放軍步兵第102師奉命改編為中國(guó)人民解放軍農(nóng)業(yè)建設(shè)第四師,在蘇北沿海灘涂荒灘上開(kāi)墾建場(chǎng)。如今以“墾一代”命名品牌,既是對(duì)開(kāi)荒先輩的致敬,也寄寓著新時(shí)代農(nóng)墾精神的延續(xù)。商標(biāo)設(shè)計(jì)處處藏著故事。整體造型取意豐碑,三角結(jié)構(gòu)穩(wěn)重莊嚴(yán);紅、綠、藍(lán)三色,分別指向引領(lǐng)、生態(tài)與典范。細(xì)看其間,那些當(dāng)年軍墾戰(zhàn)士住過(guò)的蘆葦棚、引水灌溉的總渠、開(kāi)荒使用過(guò)的農(nóng)業(yè)機(jī)械,還有代表信念的旗幟和星辰等元素一一隱現(xiàn)。明快的色調(diào)讓開(kāi)荒創(chuàng)業(yè)的歷程呼應(yīng)生態(tài)優(yōu)先的發(fā)展理念,讓人一眼便能感受到田野的生機(jī)。自商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)以來(lái),“墾一代”的豐碑圖案已陸續(xù)出現(xiàn)在羊肚菌、梨桃、禽蛋等農(nóng)產(chǎn)品的包裝上?;春^r(nóng)場(chǎng)正以“墾一代”品牌為核心,構(gòu)建起從土地到餐桌的全鏈條品質(zhì)保障體系。
  • 2026-04-03
    “上周江心沙農(nóng)場(chǎng)展銷(xiāo)的玉米已經(jīng)送到了,午餐時(shí)可以刷卡購(gòu)買(mǎi)。”3月24日早上一上班,江心沙農(nóng)場(chǎng)江心有田分公司工作人員第一時(shí)間將數(shù)十箱玉米送到海門(mén)開(kāi)發(fā)區(qū)食堂超市,營(yíng)業(yè)員一邊幫著卸貨,一邊忙著在微信群里發(fā)通知。貨架上,整整齊齊擺放著的江心有田供應(yīng)大米、簡(jiǎn)蘇牛奶等墾區(qū)農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品形成一個(gè)專(zhuān)柜,格外醒目。一周前,江心有田分公司曾受邀到海門(mén)開(kāi)發(fā)區(qū)食堂展銷(xiāo),工作人員通過(guò)詳細(xì)介紹、品相展示和邀請(qǐng)品鑒等方式精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)群體,玉米、膳食營(yíng)養(yǎng)粥、簡(jiǎn)蘇牛奶、精品大米等數(shù)款墾區(qū)內(nèi)產(chǎn)品在午餐一小時(shí)內(nèi)被搶購(gòu)一空。“這種按需策劃的精準(zhǔn)地推,營(yíng)銷(xiāo)效果很好,我們要進(jìn)一步推廣?!苯挠刑锓止究偨?jīng)理助理張昊說(shuō),在深入周邊企事業(yè)單位做市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部超市商品數(shù)量少、產(chǎn)品過(guò)于單一、特色不夠鮮明,難以吸引員工消費(fèi)?!拔覀冋页胸?fù)責(zé)人深入對(duì)接,探討通過(guò)午間現(xiàn)場(chǎng)擺攤、試吃等方式了解職工喜好和口味,再有針對(duì)性地選擇商品入駐,實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)?!睋?jù)張昊介紹,江心有田分公司產(chǎn)品品類(lèi)已經(jīng)涵蓋墾區(qū)內(nèi)部和南通區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品,形成“以蘇墾優(yōu)品為主,區(qū)域性產(chǎn)品為輔”的多元供應(yīng)體系?!斑@種以點(diǎn)帶面的方式很好,看得見(jiàn)、摸得著、嘗得到,滿(mǎn)足了
  • 2026-04-02
    日前,全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布了《江蘇省認(rèn)定機(jī)構(gòu)2025年認(rèn)定報(bào)備的第一批高新技術(shù)企業(yè)備案名單》,大華種業(yè)成功通過(guò)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。作為國(guó)有大型農(nóng)作物種子企業(yè),大華種業(yè)始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力,將科技研發(fā)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎,持續(xù)夯實(shí)種業(yè)根基,服務(wù)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略。依托育種研究院,實(shí)施常規(guī)育種+生物育種,持續(xù)加大現(xiàn)代化育種體系建設(shè)力度,構(gòu)建了“1院4團(tuán)隊(duì)8基地”立體式自主研發(fā)體系,先后設(shè)立國(guó)家農(nóng)作物品種展示評(píng)價(jià)基地、江蘇省小麥育種工程技術(shù)研究中心、江蘇省企業(yè)研究生工作站等研發(fā)平臺(tái)。大華種業(yè)每年承擔(dān)國(guó)家和省級(jí)農(nóng)作物新品種各類(lèi)試驗(yàn)近80項(xiàng),共培育水稻、小麥、玉米、大豆等農(nóng)作物品種97個(gè),獲批植物新品種權(quán)56項(xiàng),建成了可供品種改良應(yīng)用的農(nóng)作物種質(zhì)資源材料2萬(wàn)余份,為新品種創(chuàng)制提供了堅(jiān)實(shí)的種質(zhì)資源支撐。據(jù)了解,國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,對(duì)企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)投入強(qiáng)度、科技成果轉(zhuǎn)化能力以及成長(zhǎng)性等關(guān)鍵指標(biāo)均有嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)。此次成功通過(guò)認(rèn)定,標(biāo)志著大華種業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實(shí)力等方面得到了權(quán)威認(rèn)可,也為企業(yè)未來(lái)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。
  • 2026-04-01
    東辛農(nóng)場(chǎng)黨委以深化制度改革為牽引,從選拔、激勵(lì)、流動(dòng)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)發(fā)力,有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。精準(zhǔn)激勵(lì),立起“以績(jī)定薪”新標(biāo)尺。東辛農(nóng)場(chǎng)黨委以崗位價(jià)值為依據(jù)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,建立“崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+特殊獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬體系,在保證薪酬總量和個(gè)人基本工資大體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)以績(jī)定薪、以效取酬。收入分配進(jìn)一步向基層苦臟險(xiǎn)累一線(xiàn)崗位傾斜,其崗位收入可按不高于本單位年度同級(jí)別人員績(jī)效的20%予以增發(fā)。在考核標(biāo)準(zhǔn)上,針對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展單位的不同特點(diǎn),量身定制差異化考評(píng)方案。機(jī)關(guān)人員績(jī)效與部門(mén)責(zé)任制考核緊密掛鉤,突出服務(wù)效能;產(chǎn)業(yè)人員績(jī)效直接關(guān)聯(lián)利潤(rùn)完成率,強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī),充分體現(xiàn)“薪酬向一線(xiàn)傾斜、以實(shí)績(jī)論英雄”的分配理念。破而后立,拓寬“能者居之”主渠道。東辛農(nóng)場(chǎng)黨委科學(xué)設(shè)定管理崗位與人員職數(shù),精簡(jiǎn)撤并不必要機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌推進(jìn)定編、定崗、定員。出臺(tái)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制方案、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案,重新整合組織架構(gòu),制定崗位說(shuō)明書(shū),全員競(jìng)崗。創(chuàng)新“雙向選擇+競(jìng)爭(zhēng)上崗”模式,經(jīng)公開(kāi)報(bào)名、資格審定、競(jìng)崗演講、組織考察等環(huán)節(jié),引入第三方評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,紀(jì)委全程監(jiān)督,變“相馬”為“賽馬