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走進(jìn)淮海農(nóng)場產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心菌菇種植示范園區(qū)，大棚里十幾名工人手持籃筐穿梭其間，小心翼翼地采摘頭茬羊肚菌，一朵朵棕褐油亮、布滿蜂窩狀褶皺的“菌中黃金”被輕放入筐。今年淮海農(nóng)場羊肚菌種植規(guī)模大幅提升，在去年50座大棚的基礎(chǔ)上，擴(kuò)增至167座標(biāo)準(zhǔn)化大棚，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展迅速。農(nóng)場搶抓市場先機(jī)，優(yōu)選“六妹”“七妹”優(yōu)質(zhì)品種，并分批次播種管理，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰上市?！敖衲晡覀儾捎脴?biāo)準(zhǔn)化大棚栽培模式，產(chǎn)量和品質(zhì)相較往年都有明顯提升?！碑a(chǎn)業(yè)發(fā)展中心技術(shù)員袁亞洲介紹，采收期可持續(xù)至4月底?；春＾r(nóng)場還創(chuàng)新采用改良版“兩膜一柵”種植技術(shù)，外層遮陽膜防曬、內(nèi)層保溫膜防寒，配合防風(fēng)柵欄調(diào)節(jié)氣流，大棚內(nèi)形成穩(wěn)定的“微氣候”，優(yōu)化生長周期，提升菌菇品質(zhì)。羊肚菌采收結(jié)束，接續(xù)種植甜瓜，“菌瓜輪作”的模式實(shí)現(xiàn)“一棚多收”。采摘現(xiàn)場的熱鬧氛圍也隨著農(nóng)場直播帶貨的鏡頭傳遞到線上。鏡頭前，主播們帶領(lǐng)網(wǎng)友“云逛”種植基地，沉浸式感受采摘過程，詳細(xì)講解羊肚菌的營養(yǎng)價(jià)值和烹飪方法。直播間里，網(wǎng)友互動(dòng)熱情高漲，咨詢訂單的留言不斷刷屏。線上線下齊發(fā)力，農(nóng)場羊肚菌今年一上市，就攢足了人氣，目前已形成鮮菇速銷、干貨儲備、禮盒定制相結(jié)合的多元產(chǎn)品體系

今年4月，江蘇首個(gè)中小學(xué)春假與清明假期銜接，形成了6天“超級春假”。云臺農(nóng)場云水灣景區(qū)精準(zhǔn)發(fā)力，以“春滿云水灣?賞花放紙鳶”花海節(jié)為載體，聚焦春假親子客流，推出“免票引流+場景留客+贈(zèng)券鎖客”組合拳，成功將短期賞花流量轉(zhuǎn)化為消費(fèi)增量，還為5月桑葚采摘鎖定潛在客源。依托連云港春假中小學(xué)生免票、家長陪同優(yōu)惠政策，景區(qū)通過朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)免票、抖音打卡送果蔬等低門檻福利快速聚人氣，日均游客量較平日增長近2倍。同時(shí)，園區(qū)打造采摘、萌寵、垂釣、餐飲等多元消費(fèi)場景，讓親子家庭從“走馬觀花”轉(zhuǎn)向深度體驗(yàn)?！耙匀i客”是關(guān)鍵舉措，消費(fèi)滿20元贈(zèng)5月桑葚采摘體驗(yàn)券，滿100元加贈(zèng)10元現(xiàn)金抵用券。截至4月4日，景區(qū)已發(fā)放桑葚采摘體驗(yàn)券近千份，提前鎖定了近千個(gè)家庭客源。景區(qū)負(fù)責(zé)人崔婷婷表示，體驗(yàn)過服務(wù)的游客，持券后大概率會(huì)再來。這種“以券引客”模式，破解了農(nóng)旅項(xiàng)目“人走茶涼”的困境。數(shù)據(jù)顯示，賞花期間，采摘體驗(yàn)火爆，游客人均消費(fèi)較去年同期提升約20%，西紅柿采摘團(tuán)建排期緊張、草莓供不應(yīng)求，不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也組織學(xué)生前來賞花團(tuán)建，實(shí)現(xiàn)了流量與消費(fèi)的雙向提升。

近期，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會(huì)公布了2026年中國春耕保供重點(diǎn)農(nóng)資企業(yè)名單，蘇墾農(nóng)服再度登榜。作為農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的國家隊(duì)，蘇墾農(nóng)服始終堅(jiān)守服務(wù)三農(nóng)的初心使命，把保障春耕農(nóng)資供應(yīng)、穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格作為核心責(zé)任，全力以赴護(hù)航春耕生產(chǎn)。提前謀劃，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮年采銷化肥超百萬噸的規(guī)模優(yōu)勢，集采比例保持在98%、直采比例超90%，從源頭嚴(yán)控質(zhì)量與成本。依托遍布全省的倉儲網(wǎng)絡(luò)和物流站點(diǎn)，構(gòu)建多式聯(lián)運(yùn)的高效配送體系，確保農(nóng)資快速調(diào)撥、精準(zhǔn)配送至田間地頭。持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，確保做到儲得進(jìn)、調(diào)得動(dòng)、用得上、管得好，為春耕生產(chǎn)有序推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

在復(fù)興圩農(nóng)場，有一支“墩苗”青年突擊隊(duì)，分設(shè)種植業(yè)小組和養(yǎng)殖業(yè)小組，隊(duì)員們揣著熱忱、扛著責(zé)任，深耕在產(chǎn)業(yè)一線。每逢“三夏”時(shí)節(jié)，麥田翻金浪，“墩苗”青年突擊隊(duì)的紅旗在田間地頭迎風(fēng)飄揚(yáng)，種植業(yè)小組的16名青年隊(duì)員24小時(shí)輪班值守，協(xié)助收割、晾曬歸倉，全程投身2萬畝小麥的收割工作。32歲的唐旭是突擊隊(duì)里經(jīng)驗(yàn)最豐富的農(nóng)機(jī)手，農(nóng)忙期間連續(xù)15天堅(jiān)守崗位，每天作業(yè)超過10小時(shí)，累計(jì)平田整地1000余畝。為了提效率、降損耗，隊(duì)員們主動(dòng)參與監(jiān)督糧食收割質(zhì)量，保障小麥?zhǔn)崭顡p耗率嚴(yán)格控制在1.5%以內(nèi)。在“三秋”農(nóng)忙季，隊(duì)員們又參與到水稻種植管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從良種推廣、精準(zhǔn)施肥到綠色防控，每一處田埂上都有他們忙碌的身影。圍繞農(nóng)場一體化協(xié)同擴(kuò)量發(fā)展目標(biāo)，“墩苗”青年突擊隊(duì)的養(yǎng)殖業(yè)小組聚焦鯽魚苗繁育、養(yǎng)殖技術(shù)優(yōu)化、銷路拓展等重點(diǎn)工作，針對苗種成活率提升、養(yǎng)殖成本控制、病害綠色防控等實(shí)際難題，集思廣益、攻堅(jiān)克難，成功完成4項(xiàng)養(yǎng)殖技術(shù)改進(jìn)方案，累計(jì)為農(nóng)場節(jié)約養(yǎng)殖成本5萬余元。隊(duì)員田有祥牽頭帶領(lǐng)3名青年同事，深耕鯽魚苗養(yǎng)殖一線，優(yōu)化苗種篩選流程，推廣生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，讓鯽魚苗成活率從82%提升至90%。此外，養(yǎng)殖小

春日里，常州市長蕩湖與錢資湖畔的金壇基地麥田里，無人植保機(jī)穿梭盤旋、精準(zhǔn)作業(yè)，引來周邊市民紛紛駐足圍觀、舉起手機(jī)拍照打卡。無獨(dú)有偶，崇川都市農(nóng)業(yè)公園的萬頃良田基地里，青青麥苗隨風(fēng)起伏，白鷺翩躚其間，一幅生態(tài)農(nóng)耕畫卷徐徐展開。這動(dòng)人圖景的背后，是蘇墾農(nóng)發(fā)江心沙分公司打破發(fā)展桎梏、主動(dòng)“走出去”，助力區(qū)域農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。江心沙農(nóng)場現(xiàn)有耕地1.77萬畝，土地資源的局限，成為制約發(fā)展的“攔路虎”。為推進(jìn)墾地融合發(fā)展，錨定“種植面積再造一個(gè)江心沙”的目標(biāo)，農(nóng)場主動(dòng)上門對接、實(shí)地考察交流，通過展示農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；a(chǎn)成效、分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成功拓展3個(gè)外拓基地，構(gòu)建起“本部技術(shù)孵化+崇川外拓基地集成示范+海門全托管基地輻射帶動(dòng)+金壇基地政企合作”的“1+N”農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略布局，流轉(zhuǎn)外拓基地面積一度突破2萬畝，圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?！巴恋爻晒α鬓D(zhuǎn)，壓力也隨之而來，我們必須有打‘持久戰(zhàn)’的決心。”曾負(fù)責(zé)海門全托管基地、如今執(zhí)掌金壇基地的曹琛鑫坦言。2023年秋季，金壇基地啟動(dòng)對接簽約，農(nóng)場黨委高度重視，相關(guān)負(fù)責(zé)人全程跟蹤，多次率隊(duì)實(shí)地謀劃。初到金壇時(shí)，眼前的景象令人犯難：荒野之上蘆葦雜草叢生，土壤里混雜著

在黃海農(nóng)場，一座兼具顏值與內(nèi)涵的書院，正以墨香浸潤人心、以文化凝聚力量。這里既有雅致舒適的閱讀空間，也有品類齊全的藏書典籍，更有豐富多彩的特色活動(dòng)，成為點(diǎn)亮當(dāng)?shù)鼐用竦娜耖喿x新地標(biāo)。黃海書院是場地共建項(xiàng)目，占地2660平方米、建筑面積2131平方米，上下兩層的空間布局科學(xué)合理，可同時(shí)容納300余人靜坐閱讀、休閑休憩，讓每一位走進(jìn)這里的人都能尋得一方靜謐天地。書院藏書總量達(dá)3.1萬冊，品類涵蓋社會(huì)科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、歷史地理、農(nóng)業(yè)科技、海洋文化等多個(gè)領(lǐng)域，更貼心貼合農(nóng)場產(chǎn)業(yè)特色與地域文化，專門設(shè)置海洋圖書、種植業(yè)特色專區(qū)，讓職工在閱讀中能精準(zhǔn)獲取實(shí)用知識。同時(shí)，低幼啟蒙區(qū)、少兒閱讀區(qū)、老年閱讀區(qū)、成人閱覽區(qū)、數(shù)字閱讀區(qū)等功能分區(qū)清晰明確，搭配演講交流區(qū)、休閑書吧，精準(zhǔn)覆蓋各年齡段群體需求，實(shí)現(xiàn)“一院多能、全民共享”，讓書香惠及每個(gè)人。黃海書院自開放以來，始終以“推廣全民閱讀、傳承優(yōu)秀文化”為核心，讓靜態(tài)的書籍“活”起來，讓閱讀成為一種生活風(fēng)尚?！皞鞣沁z之美，承書香之韻”非遺剪紙課堂上，指尖翻飛間傳承傳統(tǒng)文化；“書香點(diǎn)亮童心，閱讀伴我成長”親子閱讀活動(dòng)中，親子相伴共享閱讀之樂；“聆聽心語·暢享

近日，蘇墾健康成功中標(biāo)南京設(shè)計(jì)研究院員工食堂服務(wù)項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目業(yè)主方南京設(shè)計(jì)研究院是央企中煤科工集團(tuán)全資子企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)，屬于能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶。此次中標(biāo)是蘇墾健康進(jìn)入能源領(lǐng)域新賽道、推進(jìn)江北新區(qū)區(qū)域項(xiàng)目開拓的關(guān)鍵一步。

“開展批評就要揭短亮丑，打開天窗說亮話，聚焦問題深挖根源，絕不能遮遮掩掩、隔靴搔癢……”日前，新洋農(nóng)場機(jī)關(guān)黨支部組織生活會(huì)上，紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)人代表聯(lián)合監(jiān)督組的開場發(fā)言，讓會(huì)場氛圍瞬間嚴(yán)肅，一場直面問題、坦誠批評的黨內(nèi)政治生活拉開序幕。這是新洋農(nóng)場黨委組織部、紀(jì)委辦公室組建聯(lián)合監(jiān)督組，全程下沉基層黨支部，從嚴(yán)把關(guān)2025年度組織生活會(huì)的真實(shí)場景。連日來，監(jiān)督組逐一列席各支部會(huì)議，全程緊盯流程規(guī)范，堅(jiān)決杜絕形式主義，確保整場會(huì)議不走過場、取得實(shí)效。會(huì)議現(xiàn)場摒棄空話套話，直奔會(huì)議主題。黨支部書記帶頭作個(gè)人對照檢查，緊扣理論學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、履職盡責(zé)等方面，主動(dòng)剖析自身短板弱項(xiàng)，不回避、不遮掩。隨后全體黨員依次發(fā)言，自我批評落細(xì)落小、見人見事見思想，相互批評直截了當(dāng)、實(shí)事求是，沒有虛與委蛇的客套話。老黨員被直指“創(chuàng)新意識不足，習(xí)慣憑老經(jīng)驗(yàn)辦事”，年輕黨員因“工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于過得去”被當(dāng)場點(diǎn)名提醒，整場會(huì)議充滿“辣味”，氛圍緊張又熱烈。參會(huì)黨員會(huì)后坦言，這樣直面問題的批評，讓人臉上“火辣辣”，心里卻“熱乎乎”，既點(diǎn)醒了自身問題，也找準(zhǔn)了改進(jìn)方向，真正達(dá)到了警醒效果。為筑牢規(guī)范防線，新洋農(nóng)場黨委

日前，淮海農(nóng)場“墾一代”商標(biāo)成功入選中國農(nóng)墾品牌目錄?！皦ㄒ淮钡拿?，源自一段崢嶸歲月。1952年4月，原中國人民解放軍步兵第102師奉命改編為中國人民解放軍農(nóng)業(yè)建設(shè)第四師，在蘇北沿海灘涂荒灘上開墾建場。如今以“墾一代”命名品牌，既是對開荒先輩的致敬，也寄寓著新時(shí)代農(nóng)墾精神的延續(xù)。商標(biāo)設(shè)計(jì)處處藏著故事。整體造型取意豐碑，三角結(jié)構(gòu)穩(wěn)重莊嚴(yán)；紅、綠、藍(lán)三色，分別指向引領(lǐng)、生態(tài)與典范。細(xì)看其間，那些當(dāng)年軍墾戰(zhàn)士住過的蘆葦棚、引水灌溉的總渠、開荒使用過的農(nóng)業(yè)機(jī)械，還有代表信念的旗幟和星辰等元素一一隱現(xiàn)。明快的色調(diào)讓開荒創(chuàng)業(yè)的歷程呼應(yīng)生態(tài)優(yōu)先的發(fā)展理念，讓人一眼便能感受到田野的生機(jī)。自商標(biāo)申請注冊以來，“墾一代”的豐碑圖案已陸續(xù)出現(xiàn)在羊肚菌、梨桃、禽蛋等農(nóng)產(chǎn)品的包裝上?；春＾r(nóng)場正以“墾一代”品牌為核心，構(gòu)建起從土地到餐桌的全鏈條品質(zhì)保障體系。

“上周江心沙農(nóng)場展銷的玉米已經(jīng)送到了，午餐時(shí)可以刷卡購買?！?月24日早上一上班，江心沙農(nóng)場江心有田分公司工作人員第一時(shí)間將數(shù)十箱玉米送到海門開發(fā)區(qū)食堂超市，營業(yè)員一邊幫著卸貨，一邊忙著在微信群里發(fā)通知。貨架上，整整齊齊擺放著的江心有田供應(yīng)大米、簡蘇牛奶等墾區(qū)農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品形成一個(gè)專柜，格外醒目。一周前，江心有田分公司曾受邀到海門開發(fā)區(qū)食堂展銷，工作人員通過詳細(xì)介紹、品相展示和邀請品鑒等方式精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)群體，玉米、膳食營養(yǎng)粥、簡蘇牛奶、精品大米等數(shù)款墾區(qū)內(nèi)產(chǎn)品在午餐一小時(shí)內(nèi)被搶購一空?！斑@種按需策劃的精準(zhǔn)地推，營銷效果很好，我們要進(jìn)一步推廣?！苯挠刑锓止究偨?jīng)理助理張昊說，在深入周邊企事業(yè)單位做市場調(diào)研過程中，營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部超市商品數(shù)量少、產(chǎn)品過于單一、特色不夠鮮明，難以吸引員工消費(fèi)。“我們找超市負(fù)責(zé)人深入對接，探討通過午間現(xiàn)場擺攤、試吃等方式了解職工喜好和口味，再有針對性地選擇商品入駐，實(shí)現(xiàn)互利共贏?！睋?jù)張昊介紹，江心有田分公司產(chǎn)品品類已經(jīng)涵蓋墾區(qū)內(nèi)部和南通區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品，形成“以蘇墾優(yōu)品為主，區(qū)域性產(chǎn)品為輔”的多元供應(yīng)體系。“這種以點(diǎn)帶面的方式很好，看得見、摸得著、嘗得到，滿足了

日前，全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布了《江蘇省認(rèn)定機(jī)構(gòu)2025年認(rèn)定報(bào)備的第一批高新技術(shù)企業(yè)備案名單》，大華種業(yè)成功通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。作為國有大型農(nóng)作物種子企業(yè)，大華種業(yè)始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，將科技研發(fā)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，持續(xù)夯實(shí)種業(yè)根基，服務(wù)國家糧食安全戰(zhàn)略。依托育種研究院，實(shí)施常規(guī)育種+生物育種，持續(xù)加大現(xiàn)代化育種體系建設(shè)力度，構(gòu)建了“1院4團(tuán)隊(duì)8基地”立體式自主研發(fā)體系，先后設(shè)立國家農(nóng)作物品種展示評價(jià)基地、江蘇省小麥育種工程技術(shù)研究中心、江蘇省企業(yè)研究生工作站等研發(fā)平臺。大華種業(yè)每年承擔(dān)國家和省級農(nóng)作物新品種各類試驗(yàn)近80項(xiàng)，共培育水稻、小麥、玉米、大豆等農(nóng)作物品種97個(gè)，獲批植物新品種權(quán)56項(xiàng)，建成了可供品種改良應(yīng)用的農(nóng)作物種質(zhì)資源材料2萬余份，為新品種創(chuàng)制提供了堅(jiān)實(shí)的種質(zhì)資源支撐。據(jù)了解，國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，對企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)投入強(qiáng)度、科技成果轉(zhuǎn)化能力以及成長性等關(guān)鍵指標(biāo)均有嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)。此次成功通過認(rèn)定，標(biāo)志著大華種業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實(shí)力等方面得到了權(quán)威認(rèn)可，也為企業(yè)未來高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

東辛農(nóng)場黨委以深化制度改革為牽引，從選拔、激勵(lì)、流動(dòng)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)發(fā)力，有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。精準(zhǔn)激勵(lì)，立起“以績定薪”新標(biāo)尺。東辛農(nóng)場黨委以崗位價(jià)值為依據(jù)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立“崗位工資+月績效工資+年績效工資+特殊獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬體系，在保證薪酬總量和個(gè)人基本工資大體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)以績定薪、以效取酬。收入分配進(jìn)一步向基層苦臟險(xiǎn)累一線崗位傾斜，其崗位收入可按不高于本單位年度同級別人員績效的20%予以增發(fā)。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，針對機(jī)關(guān)部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展單位的不同特點(diǎn)，量身定制差異化考評方案。機(jī)關(guān)人員績效與部門責(zé)任制考核緊密掛鉤，突出服務(wù)效能；產(chǎn)業(yè)人員績效直接關(guān)聯(lián)利潤完成率，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營實(shí)績，充分體現(xiàn)“薪酬向一線傾斜、以實(shí)績論英雄”的分配理念。破而后立，拓寬“能者居之”主渠道。東辛農(nóng)場黨委科學(xué)設(shè)定管理崗位與人員職數(shù)，精簡撤并不必要機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)定編、定崗、定員。出臺機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制方案、管理人員競爭上崗工作方案，重新整合組織架構(gòu)，制定崗位說明書，全員競崗。創(chuàng)新“雙向選擇+競爭上崗”模式，經(jīng)公開報(bào)名、資格審定、競崗演講、組織考察等環(huán)節(jié)，引入第三方評委現(xiàn)場評分，紀(jì)委全程監(jiān)督，變“相馬”為“賽馬

“我們可以依靠AI作為輔助工具，但絕不能丟掉獨(dú)立思考和創(chuàng)造力，要讓技術(shù)真正服務(wù)于本職工作、提升實(shí)操效能……”近日，通宇公司二樓報(bào)告廳內(nèi)氣氛熱烈，來自園林公司的工程技術(shù)員陶敬勇，正結(jié)合自身實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為臺下近80名員工帶來《如何利用AI工具實(shí)現(xiàn)辦公效率翻倍》專題分享，這也是公司全新“內(nèi)訓(xùn)師”制度啟動(dòng)后的首場授課，正式拉開內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享、全員共學(xué)共進(jìn)的序幕。講臺之上，陶敬勇語氣堅(jiān)定、條理清晰，這位利用業(yè)余時(shí)間深耕AI技術(shù)應(yīng)用兩年的年輕人，是同事眼中公認(rèn)的“最懂AI的人”。他始終立足園林工程崗位實(shí)際，聚焦日常工作中的數(shù)據(jù)管理痛點(diǎn)，借助AI技術(shù)自主研發(fā)“花房管家”小程序，實(shí)現(xiàn)采購信息錄入、苗木位置調(diào)撥、庫存核對等繁雜工作的可視化統(tǒng)籌，徹底解決人工統(tǒng)計(jì)效率低、易出錯(cuò)的難題，大幅壓縮工作耗時(shí)、提升崗位管理質(zhì)效。除此之外，他還靈活運(yùn)用AI工具創(chuàng)作營銷短視頻、設(shè)計(jì)工會(huì)活動(dòng)互動(dòng)小程序，把前沿技術(shù)與日常工作深度融合，用實(shí)干創(chuàng)新破解崗位難題，成為一線員工主動(dòng)鉆研、學(xué)以致用的榜樣。此次登上內(nèi)訓(xùn)講臺，陶敬勇經(jīng)過了“部門推薦、資格審查、試講評審”層層嚴(yán)格篩選，作為公司首批內(nèi)訓(xùn)師亮相授課，既是對其專業(yè)能力與創(chuàng)新精神的充

蘇墾農(nóng)服始終堅(jiān)守“全農(nóng)服務(wù)”核心理念，以專業(yè)農(nóng)技服務(wù)為引領(lǐng)，以優(yōu)質(zhì)農(nóng)資供應(yīng)為抓手，全力搭建覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全鏈條的綜合服務(wù)體系，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績與口碑擦亮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)品牌。春耕備耕時(shí)節(jié)，農(nóng)資價(jià)格波動(dòng)、貨源儲備是廣大種植戶最牽掛的事。在響水縣大有鎮(zhèn)的田間地頭，種植大戶韓建軍正忙著清溝理墑，為小麥返青做準(zhǔn)備?？粗B綿陰雨過后逐漸放晴的天氣，他下意識拿起手機(jī)想聯(lián)系熟悉的農(nóng)資商咨詢肥價(jià)，猶豫片刻后，轉(zhuǎn)頭看向身旁同行的蘇墾農(nóng)服黃海分公司技術(shù)員李強(qiáng)，語氣里滿是顧慮：“今年春耕化肥價(jià)格會(huì)不會(huì)波動(dòng)太大？”“放心吧，韓總，咱們的化肥儲備量足足的，春耕期間價(jià)格不會(huì)有大波動(dòng)?！崩顝?qiáng)的一句承諾，給韓建軍吃了定心丸。這份底氣，源自蘇墾農(nóng)服提前謀劃、主動(dòng)作為的硬核舉措。每年春耕正式啟動(dòng)前，公司便提前布局農(nóng)資采購工作，僅本輪春耕就采購化肥超10萬噸。作為深耕農(nóng)資保供領(lǐng)域的蘇墾農(nóng)服，連續(xù)多年承擔(dān)國家化肥儲備項(xiàng)目、入選“春耕保供重點(diǎn)農(nóng)資企業(yè)”。多年來，企業(yè)積累的行業(yè)資質(zhì)與信譽(yù)，最終轉(zhuǎn)化為田間地頭最實(shí)在的承諾——“價(jià)格穩(wěn)、貨源足、質(zhì)量優(yōu)”。“我們必須跑在問題前面，提前做好采銷統(tǒng)籌、物資儲備，才能在農(nóng)時(shí)關(guān)鍵期做到心里不慌?！碧K墾