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初冬時節(jié)，蘇墾南通公司處處涌動著學(xué)習(xí)與實干的熱潮。在全年工作進入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，蘇墾南通公司黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作為凝聚共識、指引行動的首要政治任務(wù)，一場學(xué)深悟透全會精神、打好全年收官戰(zhàn)役的生動實踐正在這里全面展開?！爸贫▽嵤┖谩逦濉?guī)劃，是接續(xù)推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)的重要部署，我們要從全會精神中找方向、找方法，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效?！秉h的二十屆四中全會勝利召開后，公司黨委第一時間組織傳達學(xué)習(xí)，班子成員在專題研討中都把目光聚焦到科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃這一重要落腳點上。圍繞“科技引領(lǐng)、平臺聚合、鏈式協(xié)同、融合發(fā)展”的核心思路，公司黨委系統(tǒng)性地謀劃構(gòu)建從科技創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)、精深加工、品牌營銷到生態(tài)體驗的完整現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈——總規(guī)劃面積563畝的蘇墾（南通）食品科技園項目被定位為產(chǎn)業(yè)升級的“總引擎”；墾優(yōu)鮮品供應(yīng)鏈項目升維為“品牌輸出中心”與“高端市場接口”；而數(shù)智化凈菜加工中心、智慧育苗工廠、生態(tài)種養(yǎng)等項目則各司其職、相互賦能，共同勾勒出一幅業(yè)務(wù)聯(lián)動、資源共享的閉環(huán)生態(tài)藍圖。這套清晰的戰(zhàn)略組合拳，正是公司貫徹落實全會精神，踐行新發(fā)展理念，推動產(chǎn)業(yè)價值躍遷的

12月4日至7日，第二十八屆中國（海南）國際熱帶農(nóng)產(chǎn)品冬季交易會在海南國際會展中心成功舉辦。東辛農(nóng)場公司攜旗下“東米”鹵味休閑食品亮相展會，憑借出眾品質(zhì)和獨特風(fēng)味成為本屆冬交會上備受關(guān)注的焦點。東米公司深耕市場三十余年，多次獲得“江蘇省著名品牌”認證。此次參展的“東米”系列涵蓋虎皮鳳爪、雞翅根、鹵蛋等多款鹵味休閑食品，不僅適合家庭日常佐餐，也廣泛適用于戶外旅行、辦公休閑等多種場景，精準契合當下市場對健康、便捷食品的多元化需求。展會現(xiàn)場，江蘇農(nóng)墾“蘇墾優(yōu)品”展區(qū)人氣十足?！皷|米”產(chǎn)品試吃臺前，眾多參會者駐足品鑒。東米公司市場營銷部主管謝文文介紹：“我們始終堅持‘從田間到舌尖’的全鏈條嚴格品控，確保每一款產(chǎn)品都經(jīng)得起市場的檢驗?！币晃粚殝屍穱L后贊不絕口：“這雞爪肉質(zhì)Q彈，鹵味醇正，孩子特別喜歡！”隨后當場下單。據(jù)悉，展會期間東辛農(nóng)場工作人員累計接待客戶咨詢超3000人次，活動尚未結(jié)束，現(xiàn)場展銷的“東米”系列產(chǎn)品便已售罄。依托冬交會這一國際性貿(mào)易平臺，東辛農(nóng)場不僅收獲了實實在在的銷量，更成功拓寬了市場渠道，提升了品牌影響力。東辛農(nóng)場產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負責人孫善加表示：“全鏈條的品質(zhì)管控與輕資產(chǎn)運營模

近日，由江蘇省餐飲行業(yè)協(xié)會主辦的2025金茉莉地標美食大會在昆山舉辦，經(jīng)省餐飲協(xié)會組織的嚴格對標篩選，南京中山精品酒店綠逸軒中餐廳榮獲“金茉莉地標美食餐廳”。作為餐飲行業(yè)具有影響力的專業(yè)評選，“金茉莉地標餐廳”及地標美食參評范圍業(yè)態(tài)廣泛，由省餐飲行業(yè)協(xié)會依據(jù)團體標準，對行業(yè)知名度高、影響力大、特色化明顯、消費者認可程度強的餐飲品牌進行評價確認。此次獲獎，是行業(yè)對綠逸軒中餐廳的充分肯定。南京中山精品酒店自開業(yè)以來，“傳承創(chuàng)新” 始終是貫穿其中的核心理念。今年，酒店為夯實餐飲品質(zhì)根基，主動探索 “從農(nóng)場到餐桌” 的模式，積極使用農(nóng)場高品質(zhì)原材料，將林間散養(yǎng)的禽畜產(chǎn)品、天然水域的鮮活水產(chǎn)等生態(tài)食材直接引入后廚，開發(fā)出多款廣受好評的特色創(chuàng)新菜：如選用寶應(yīng)湖農(nóng)場杜仲雞，搭配松茸等菌菇慢燉而成的“松茸羊肚杜仲雞”，既保留了雞肉的鮮嫩，又借由菌菇的鮮香提升菜品的滋補價值；還有以濱淮農(nóng)場特色荷花甲為原料，采用黑椒生炒工藝制作的 “黑椒生炒荷花甲”，脆嫩的甲殼與濃郁的黑椒風(fēng)味碰撞，形成獨特的口感記憶。在食材品質(zhì)得到保障的基礎(chǔ)上，今年致力提升廚師團隊研發(fā)的積極性并以“時令”為創(chuàng)新靈感，持續(xù)推進菜品研發(fā)升級

“我堅信，在公司強大的平臺支撐和清晰的規(guī)則指引下，憑借不懈的努力和團隊的智慧，我一定能夠克服困難，實現(xiàn)個人成長與公司發(fā)展的雙贏……”。近日，海安農(nóng)場圣農(nóng)商貿(mào)業(yè)務(wù)“揭榜掛帥”競聘現(xiàn)場，員工劉振的表態(tài)發(fā)言贏得全場掌聲。此次海安農(nóng)場創(chuàng)新推出“平臺+個人”市場化運營管理體系，以權(quán)責清晰的“揭榜掛帥”機制為抓手，通過利益共享、風(fēng)險共擔的激勵約束舉措，讓干事者有舞臺、有保障、有奔頭，為商貿(mào)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。近年來，海安農(nóng)場深入貫徹落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策部署，積極探索多元化發(fā)展路徑，扎實推進商貿(mào)業(yè)務(wù)拓展工作，成功引進圣農(nóng)項目落地實施。該項目運營初期展現(xiàn)出良好勢頭，但市場開拓與運營管理壓力隨之而來。為激發(fā)內(nèi)生動力，農(nóng)場打破傳統(tǒng)管理模式，農(nóng)場管理層深入調(diào)研、廣納民意，最終確定以機制創(chuàng)新為突破口，構(gòu)建“揭榜掛帥”人才選拔與激勵體系。“我們就是要搭建一個開放公平的平臺，讓有能力、有想法、敢擔當?shù)膯T工站出來，把個人潛能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實效?！鞭r(nóng)場負責人在競聘啟動會上的講話，明確了機制創(chuàng)新的核心目標。此次推出的“揭榜掛帥”機制，以“平臺+個人”模式，核心在于厘清權(quán)責邊界，構(gòu)建良性互動的運營生態(tài)。農(nóng)場作為“平臺

“天冷了不想出門摘果？現(xiàn)在把藍莓盆栽買回家，既能當盆景賞綠，又能隨時摘鮮果子吃，這新鮮勁兒別提多足了！”在云臺農(nóng)場云水灣景區(qū)的藍莓培育大棚內(nèi)，負責人楊宇指著一排排整齊的盆栽，滿臉笑意地介紹。今年，針對冬季采摘需求減少的問題，農(nóng)場創(chuàng)新引入盆栽藍莓項目，600盆精心培育的藍莓苗長勢正旺，為市民的“家庭田園夢”注入了新活力。走進現(xiàn)代化培育大棚，600盆藍莓苗排列得錯落有致。工作人員淤秀林和王宇輝正在查看藍莓生長狀況，大棚內(nèi)的水肥一體化設(shè)施正通過細密的滴箭，將調(diào)配好的水溶肥精準輸送到每一盆藍莓的根系周圍。“這可不是普通的盆栽，每一盆都有‘精準營養(yǎng)管家’呢！”淤秀林一邊調(diào)試設(shè)備一邊說。藍莓對水肥要求極高，這套設(shè)施能實時把控水分和養(yǎng)分濃度，讓土壤pH值穩(wěn)定在最適宜藍莓生長的區(qū)間。“傳統(tǒng)露天種植藍莓，冬季不僅采摘不便，果實品質(zhì)也受低溫影響。盆栽培育加上科技管護，正好解決了這些難題?！庇傩懔纸榻B，農(nóng)場特意挑選了口感出眾的L11和L25兩個品種，果實體型大，口感好，非常適合家庭盆栽培育。相較于傳統(tǒng)種植模式，水肥一體化滴灌技術(shù)能讓養(yǎng)分吸收效率提升60%，避免了人工澆灌易出現(xiàn)的爛根、黃化問題，配合定制的酸性

“以前是‘鐵交椅’坐到老，現(xiàn)在是‘賽馬場’比真功！”站在黃海農(nóng)場的高標準農(nóng)田里，第二生產(chǎn)區(qū)副主任蔣法宇望著穿梭的農(nóng)機感慨不已。這位扎根基層多年的農(nóng)業(yè)技術(shù)員，通過層層聘用篩選走上管理崗位，正是黃海農(nóng)場“十四五”期間全員崗位聘用制改革的生動縮影。2022年初，這場被黃海農(nóng)場黨委稱為“破局之舉”的改革正式啟動?！啊奈濉寝r(nóng)場轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，‘能上不能下、能進不能出’的用人僵局必須打破！”農(nóng)場黨委負責人在改革動員會上的話語直指核心。彼時，部分干部存在“躺平”心態(tài)，年輕人才上升通道狹窄，847名干部員工的潛力未能充分釋放。為此，農(nóng)場黨委成立調(diào)研組走遍各生產(chǎn)區(qū)和職能部門，收集意見建議200余條，最終形成《全員聘用制實施辦法》，確立“三級聘用、三輪篩選”的核心機制。改革的“石子”激起層層漣漪。首輪由總經(jīng)理直接聘用各單位、部門負責人和中層正職，打破“論資排輩”慣例；第二輪由各單位負責人聘用中層副職、管理人員及股級負責人，賦予業(yè)務(wù)骨干話語權(quán)；第三輪由股級負責人聘用本單位其他人員，確?！叭吮M其才、崗得其人”。全程公開透明的聘用過程中，紀委全程監(jiān)督，人力資源部解讀政策，辦公室接待信訪，多部門協(xié)同筑牢公平防線

連日來，集團公司所屬企業(yè)通過強化責任落實、全面排查隱患、加強宣傳教育等舉措，筑牢冬季安全“防火墻”。東辛農(nóng)場安委辦聯(lián)合安全專家組成檢查組，全面啟動“冬季安全大排查”專項行動。在東米雞場，檢查組重點排查飼料投喂機、雞舍保溫設(shè)備等關(guān)鍵用電設(shè)施，并查看飼料攪拌車間插座面板、辦公區(qū)電暖器插頭，叮囑工作人員插座面板要擰緊、暖器插頭要推到位，杜絕細節(jié)隱患。走進快遞網(wǎng)點，分揀區(qū)電暖器旁堆放的快遞箱引起檢查人員注意。檢查組當即協(xié)助重新規(guī)劃堆放區(qū)域，并督促店家更換大功率插線板，避免電暖器與分揀機共用插線板導(dǎo)致線路過載。隨后，檢查組來到沿街“家常菜館”，發(fā)現(xiàn)有店家后廚液化氣罐的橡膠軟管已經(jīng)硬化難以彎折，表面還存有細紋，立即要求店家更換為抗凍耐用的金屬波紋管并全面檢修燃氣灶具。此次排查共發(fā)現(xiàn)23處安全隱患，均已完成整改。黃海農(nóng)場社區(qū)建立“網(wǎng)格化管理+安全生產(chǎn)”工作機制，將安全生產(chǎn)責任落實到每個網(wǎng)格員身上。5個社區(qū)居委會的黨員志愿者和網(wǎng)格員們深入居民家中，開展消防安全知識宣傳教育，幫助居民排查家庭消防安全隱患。在隱患排查過程中，網(wǎng)格員們重點檢查小區(qū)消防設(shè)施、安全出口、電線線路等，查看滅火器是否在有效期內(nèi)、消防

“十幾年前的東升雞場，就30棟老舊平養(yǎng)雞舍，設(shè)備老得轉(zhuǎn)不動，出欄效率低得讓人著急?！睎|辛農(nóng)場東米公司東升雞場負責人李東輝望著眼前的景象，語氣里滿是感慨。如今，一排排現(xiàn)代化雞舍錯落有致，與溫氏集團灌南公司合作代養(yǎng)的第8批白羽肉雞，正抖著蓬松羽毛啄食，料線精準落料的聲響，透著當年不敢想的“順勁兒”。這股“順勁兒”，是12年前從行業(yè)寒冬里“熬”出來的。那年禽流感突襲，東辛肉雞產(chǎn)業(yè)遭遇重創(chuàng)。危機面前，東米養(yǎng)殖團隊沒有退縮，反而沉下心練“內(nèi)功”，建起標準化養(yǎng)殖示范場，搭起全流程質(zhì)量追溯體系。憑著這股韌勁，硬是拿下“國家肉雞養(yǎng)殖標準化示范場”“農(nóng)業(yè)部首批質(zhì)量追溯體系建設(shè)單位”兩塊金字招牌?？蓸藴驶摹皦Α保瑩醪蛔∈袌霾▌拥摹帮L(fēng)”。彼時東辛肉雞“兩頭在外”，價格全由市場說了算。曾有一年，肉雞價格暴跌，積壓的肉雞險些砸在手里。這次危機讓東米公司下定決心，打破單一養(yǎng)殖格局，以開放合作延伸產(chǎn)業(yè)鏈，找到破局之路。轉(zhuǎn)機在與正大（宿遷）集團的對接中悄然降臨。對方起初質(zhì)疑“能否保證每批雞品質(zhì)達標”，東米團隊沒有辯解，直接帶對方走進養(yǎng)殖車間。技術(shù)員點開追溯系統(tǒng)，投喂時間、溫濕度曲線、免疫記錄瞬間清晰呈現(xiàn)。依托江蘇省

2025年12月4日，備受矚目的第二十八屆中國（海南）國際熱帶農(nóng)產(chǎn)品冬季交易會在海口國際會展中心盛大啟幕。作為全國唯一的冬季熱帶農(nóng)業(yè)展會，此次農(nóng)業(yè)盛會以“聚農(nóng)業(yè)精品·享自貿(mào)商機”為核心主題，憑借海南自貿(mào)港的開放優(yōu)勢，成為鏈接國內(nèi)外農(nóng)業(yè)市場的核心樞紐。展會中，江蘇農(nóng)墾食品供應(yīng)鏈管理有限公司攜“蘇墾優(yōu)品”系列產(chǎn)品精彩亮相。展區(qū)內(nèi)陳列著“蘇墾優(yōu)品”“蘇墾好物”等系列產(chǎn)品，每一款都經(jīng)過嚴格篩選與品質(zhì)把控，均彰顯出江蘇農(nóng)墾對食品安全與品質(zhì)的執(zhí)著追求。參觀者紛紛駐足品嘗，對產(chǎn)品的口感與品質(zhì)贊不絕口，現(xiàn)場互動氛圍熱烈非凡。此外，公司還通過視頻直播、現(xiàn)場試吃、宣傳片（冊）播（發(fā)）放等多種形式，進一步傳播“蘇墾優(yōu)品”的品牌理念與文化內(nèi)涵，有效提升了品牌的市場影響力與知名度。展區(qū)內(nèi)洽談氛圍熱烈，“蘇墾供應(yīng)鏈”團隊與來自全國的采購商、經(jīng)銷商伙伴深入對接，圍繞產(chǎn)品采購、渠道合作、供應(yīng)鏈協(xié)同等話題展開交流，現(xiàn)場達成多項合作意向。未來，蘇墾供應(yīng)鏈將持續(xù)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為紐帶，深化與各方合作，讓更多消費者享受到安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)墾好物。

冬日漸濃，海安農(nóng)場田野麥苗青青、生機勃發(fā)。場區(qū)內(nèi)，社會職能移交平穩(wěn)過渡，黨建與業(yè)務(wù)深度融合，各項事業(yè)多點突破、全面向好。這幅蓬勃圖景的背后，藏著破解發(fā)展難題的關(guān)鍵密鑰——常態(tài)化周計劃實施，如同精準運轉(zhuǎn)的“導(dǎo)航系統(tǒng)”，為農(nóng)場發(fā)展注入強勁動力。此前，農(nóng)場工作跨部門協(xié)調(diào)耗時耗力、重點任務(wù)推進滯后、長期目標難以落地。“周計劃工作的實施，正是我們靶向破解這些瓶頸的創(chuàng)新之舉。”農(nóng)場相關(guān)負責人直言。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職后，果斷打破傳統(tǒng)工作模式桎梏，構(gòu)建起“周復(fù)盤、周部署、周推進、周落實”的閉環(huán)管理機制。每周固定時段，機關(guān)全體人員集中參會，既復(fù)盤上周工作成效，深挖未達預(yù)期根源、共商解決方案；更統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會職能移交、人才培養(yǎng)、黨建提升等重點任務(wù)，明確責任主體、時間節(jié)點與考核標準，將宏觀戰(zhàn)略拆解為具象化的“每周任務(wù)清單”，讓各項工作有方向、有抓手、有保障。閉環(huán)機制的核心價值，在于推動工作模式實現(xiàn)從“被動應(yīng)對”到“主動謀劃”、從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同發(fā)力”的質(zhì)變。周計劃如同“黏合劑”，打破了部門間的信息壁壘與工作隔閡，構(gòu)建起“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、齊抓共管”的高效格局?！叭铩鞭r(nóng)忙期間，蘇墾農(nóng)發(fā)海安分公司依

自11月24日起，淮海農(nóng)場分批次組織眾多黨員干部和志愿者開展“助產(chǎn)提質(zhì)”志愿服務(wù)活動。以實際行動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，展現(xiàn)新時代志愿者的擔當與風(fēng)采，為農(nóng)場“菌薯紅”黨建品牌注入鮮活力量。 據(jù)悉，“菌薯紅”黨建品牌是淮海農(nóng)場公司黨委在集團公司黨委“軍墾紅”黨建體系總體部署下，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，深入挖掘黨建工作與產(chǎn)業(yè)振興契合點所打造的特色品牌。自2024年創(chuàng)建以來，農(nóng)場公司黨委始終堅持“黨建全面引領(lǐng)、聚焦特色產(chǎn)業(yè)、破解瓶頸難題、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，有力推動菌菇、紅薯等特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，讓黨旗在產(chǎn)業(yè)鏈上高高飄揚。走進紅薯種植基地，機械轟鳴，現(xiàn)場一派繁忙景象。志愿者們身著醒目的紅色馬甲，他們或獨自拎筐，或三五協(xié)作，干勁十足，有條不紊地進行紅薯分揀、裝筐和搬運工作。盡管初冬的寒風(fēng)凜冽，泥土沾滿雙手，汗水浸濕衣背，但大家的勞動熱情絲毫不減。那一抹抹躍動的“志愿紅”，在豐收的畫卷中顯得格外亮眼，成為田間地頭最溫暖的顏色。“前一陣子的連續(xù)陰雨天氣給我們的紅薯生產(chǎn)帶來了不小的挑戰(zhàn)。”產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心負責人顧明輝在現(xiàn)場感慨地說，“多虧了我們的志愿者，幫我們

12月3日，鹽城市射陽縣一家企業(yè)的職工活動中心里人頭攢動?！懊罓栕恕庇鸾q服展銷進行到第二天，銷售額已突破25萬元。沒有商場的環(huán)境，卻擠滿了聞訊而來的職工和家屬，懷舊與搶貨的氣氛火熱?！扒莆疫@件，還是多年前買的！”一位老師傅指著身上的羽絨服，語氣里滿是自豪，“穿了這么些年，雖說沒當年那么蓬松了，但版型、面料都還結(jié)實，質(zhì)量真好！”旁邊，幾個年輕人仔細摸著新款防風(fēng)羽絨服的內(nèi)襯：“這料子確實扎實?！闭辜苌蠏鞚M羽絨服、馬甲、羽絨被等產(chǎn)品，價格從幾百到兩千多元不等。體驗區(qū)最為熱鬧，不少人試穿后當場下單。一位阿姨拉著工作人員陳云龍：“小伙子，幫我試試這件，我兒子跟你個頭差不多！”陳云龍靦腆地當起臨時模特，引來陣陣笑聲。一位母親為孩子挑選羽絨服，表示自己小時候就穿這個牌子；另一位中年顧客則準備為父親購置一件作為新年禮物?！耙呀?jīng)補了三次貨，好幾個碼都賣空了?！爆F(xiàn)場負責人宋倩聲音沙啞，臉上卻帶著笑容，“沒想到在企業(yè)里辦展銷這么火，老職工一傳十、十傳百就來了?！彼A(yù)計，隨著最后一天“末班車”客流到來，總銷售額有望沖擊40萬元。此次“美爾姿”走進企業(yè)展銷，不僅帶來經(jīng)典產(chǎn)品，也推出了輕量通勤款和高端鵝絨系列。這

新形勢下，蘇舜公司堅持立足自身特色，挖掘文化資源，推進“全員閱讀”，打造獨具特色的書香文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供底蘊深厚、深入持久的文化動力。公司以“職工書屋”為中心，輻射13家子企業(yè)“讀書角”，并在各4S店休息區(qū)延伸打造N個特色功能空間，形成“1+13+N”的閱讀矩陣（即：1個中心引領(lǐng)、13個站點聯(lián)動、N個特色賦能），通過資源整合、空間更新、服務(wù)下沉，構(gòu)建起惠及全體職工的“5分鐘閱讀圈”。截至目前，公司各讀書陣地配備習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想類、史料類、專業(yè)類、勵志成長類、文學(xué)類等書籍8000余冊，員工閱讀知曉率、參與率逐年提升?！斑@兒的專業(yè)書很齊全，工作上遇到問題來翻一翻特別管用。”、“中午吃完飯來書屋坐會兒特別舒服，看看書放松一下，下午干活都有勁兒！”員工們說著，臉上都是幸福的微笑。公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工成長需求，制訂全員閱讀計劃和差異化學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，開展“職工讀書月”活動并為各分工會薦書贈書，鼓勵全體職工共同學(xué)習(xí)、共同進步，共同推動書香企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。組織黨員干部、團員青年、關(guān)鍵崗位等人員集中培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)研討、讀書交流等形式，強化學(xué)習(xí)效果，營造閱讀氛圍。依托“技術(shù)培

天還未亮，新曹農(nóng)場蛋雞場里已響起窸窸窣窣的腳步聲。27歲的張宇推開雞舍大門，8.5萬只蛋雞齊刷刷仰起脖頸，羽毛光滑油亮。智能巡檢機器人即刻啟動，攝像傳感器掃過雞籠矩陣，將采集的溫濕度、采食飲水、環(huán)境質(zhì)量、雞群狀態(tài)等數(shù)據(jù)實時集成到數(shù)字化中央大屏上。對講機里傳來大學(xué)生孫敏清亮的嗓音：“三號料線卡頓了！”當張宇趕過去時，她已麻利地攀上了2米高的輸料管，精準地將螺絲刀插入傳動軸卡槽。“去年這時候，我連扳手型號都分不清呢?！彼呎f邊拍掉了馬尾辮上沾著的飼料碎屑。“第一次進雞舍，我連公雞母雞都分不清。”蛋雞養(yǎng)殖場負責人開鵬回憶起在上海海豐農(nóng)場百萬羽商品蛋雞場跟班學(xué)習(xí)的日子，“師傅半夜打著手電筒，教我們聽咳嗽辨病癥、看雞糞查健康，手指頭摸遍雞冠嗉囊，說這才是活體診斷的硬功夫。”如今，這群跨界青年把老師傅的“土法子”升級成“五感巡欄法”——耳朵貼著雞籠聽呼吸雜音，篩查呼吸道疾?。谎劬Ψ直嬗鹈珴勺兓?，判斷營養(yǎng)代謝水平；鼻翼抽動捕捉氨氣異味，評估通風(fēng)系統(tǒng)效率；指尖揉搓飼料顆粒，感知干濕平衡狀態(tài)；手指觸摸龍骨弧度，監(jiān)測鈣質(zhì)吸收情況。機電工黃先武是團隊唯一的“60后”，在肉雞場干了3年多，剛到蛋雞場時，堅持