勞動創造幸福，奮斗鑄就偉業。在江蘇農墾，有這樣一群人，懷揣匠心，默默耕耘。他們躬身沃野，用汗水澆灌歲稔年豐；深耕技藝，用匠心打磨至臻品質；執著守護，用責任點亮萬家燈火。盡管每個人的崗位不同，但都擁有相同的奮進姿態，展現出敢打硬仗、勇挑重擔的時代風采。他們在點滴日常中鐫刻敬業底色，在平凡堅守中匯聚奮斗力量。榜樣引領，讓我們對標先進，將勞模精神內化于心、外化于行，立足本職篤行不怠，為集團高質量發展同心聚力！

邢全道——

初心為炬，步履生花

牽頭編制《蘇墾農發農機社會化應急保障中心建設三年行動方案》，分片區建成6大應急保障中心，推動墾區形成“小麥5-7天、水稻6-8天”的快速搶收能力；

牽頭大豆玉米帶狀復合種植技術攻關，優選確立“4:4”種植模式，研制專用農機裝備千余套，實現10萬畝土地“玉米不減產、多收一季豆”目標；

牽頭制定覆蓋不同作物、耕作模式的農機作業標準，逐步攻克稻茬小麥濕爛地機械化播種難題，構建以“反旋條帶/雙旋耕精量播種”為核心的耕作技術體系，實現降本10-20元/畝；

牽頭蘇墾農發智慧農業方案設計與建設，依托北斗導航、遙感及AI技術，建立百萬畝級地理信息系統、無人機智能巡田和農機作業質量管控平臺，精量播種降低用種量5-10斤/畝；

……

他是邢全道，現任蘇墾農發江心沙分公司總經理助理，2026年“江蘇省勞動模范”榮譽稱號獲得者。

2013年，畢業于南京農業大學的碩士研究生邢全道來到江蘇農墾。13年來，他扎根農業生產一線，深耕“良種、良田、良機、良法”集成增效，從一名普通田間技術員，成長為江蘇農墾“首席工程師”。

主持省級以上項目8項，申報標準2項，獲授權專利20余項，發表論文10余篇；全國農業農村系統先進個人、江蘇省五一勞動獎章、江蘇省農學會科技獎……一項項科研成果和榮譽的背后，是他以科技興農為己任、以糧食安全為使命的深度探索和執著追求。13年如一日，邢全道用青春與汗水交出了一份蘇墾新農人對腳下土地、肩上責任和心中理想的堅守答卷。（袁偉）

李俊杰——

35年只專注一件事

每次走進這間不足5平方米的操作間，總能看到一個身影，揉面、下劑、包餡……動作行云流水，節奏不緊不慢。

那是李俊杰。1991年，21歲的他進入中山大廈餐飲部實習，從最基礎的和面學徒做起。如今，他已成為中山大廈餐飲外賣頭點、二級技師。

在中山大廈，人們稱他“定海神針”。這個稱呼不是憑空而來，年銷量超31萬只的中山大肉包、年銷售額破200萬元的燒餅、單月熱銷20萬元的青團，還有小紅書上被年輕人熱捧的“網紅”紅豆糕……這些“爆款”單品的背后，都站著同一個專注的身影。

35年來，李俊杰的作息幾乎雷打不動，凌晨2點到崗備料，下午1點結束工作。遇到節假日銷售高峰，常常忙到下午4點，全年幾乎無休。在狹小的操作間里，他站著度過了上萬個小時，練就了“一摸知筋度、一捻知品質”的絕技，雙手上的厚厚老繭是歲月給予這位勞動者最真實的勛章。 

傳統面點制作長期依賴手感，出品不穩定是行業通病。李俊杰主動承擔起標準化建設的任務，建立了一套規范、可復制的制作標準體系。經他優化，大肉包、蘿卜絲餅等實現了品質、風味、顏值的統一，成為外賣窗口的招牌。如今，中山大肉包按照他的配方定味定型，實現標準化生產，線上營銷讓外地游客也能嘗到中山味道。

“老字號不能只靠‘老’，還得跟上市場需求，不斷推陳出新。”針對大肉包、燒賣等產品工序繁瑣、效率偏低難題，他反復試驗優化揉制、包制、醒發等關鍵工序，在保障口感的前提下大幅提升效率、降低損耗。他緊盯市場熱點研發爆款，打造的紅豆糕、咸蛋黃肉松青團等“糯嘰嘰”系列用料扎實、風味獨特，一經推出便迅速走紅。繼中山大肉包之后，青團成為又一款熱銷產品，推動外賣窗口面點銷售業績連續三年實現兩位數增長。

35年，從青絲到白發。彎腰、揉面、轉身、上籠，李俊杰的動作始終如一。（呂紅兵 謝健）

吳海琴——

愛啃硬骨頭的“田管家”

“干一行，愛一行，鉆一行，精一行”，這是吳海琴的座右銘。她是這么想的，也是這么干的。20多年來，從農業生產一線技術員到蘇墾農發三河分公司農業中心主任，變的是歲月和崗位，不變的是她對農業的赤誠與熱愛。

“農業生產不能只靠老把式，必須建立科學規范的管理體系。”“流動紅黃旗”機制就是她的“創新之作”。每到生產關鍵節點，她組織檢查評比，管理規范、長勢喜人的生產區得紅旗、受表彰；問題突出、長勢較差的領黃旗、受警示。她推出“正反現場會機制”，組織人員到最好的田塊開正面現場會，學習經驗；到最差的田塊開反面現場會，剖析教訓。“問題清單整改機制”則讓每一次檢查發現的問題都有了“戶口”臺賬，確保問題見底、整改到位。三大機制落地實施后，蘇墾農發三河分公司麥稻生產標準化水平顯著提升。

面對黃葉花病毒病這一“硬骨頭”，吳海琴主動請纓，積極對接省農科院植物保護研究所，引進前沿研究成果，開展聯合攻關。她科學布點，無論寒暑，總能看到她在試驗田里仔細觀察記載的身影。經過兩年系統研究，吳海琴帶領團隊終于摸索出一套行之有效的綜合防控方案，形成了可復制、可推廣的技術模式。

農業生產成本持續攀升，如何實現“降本增效”？吳海琴的回答是：“科學種植、精打細算，從每一個環節里摳出效益。”她深入分析農機作業流程，優化機具配備和作業路線，減少空駛和重復作業；大力推廣綠色防控技術，堅持“預防為主、綜合防治”，減少農藥使用量；推廣應用測土配方施肥和水肥一體化技術，根據土壤養分和作物需肥規律實現精準供給。2025年，蘇墾農發三河分公司稻麥周年畝均成本較上年下降了119.43元。

躬耕不輟，吳海琴用實際行動踐行了一名農墾人的初心與使命。（孫嘉星）

何忠——

做守護萬家燈火的“追光者”

1990年，年僅19歲的何忠踏入江蘇農墾南通電力公司，成為一名普通技術員，起點是在三電辦公室里填報各種用電報表。在外人看來枯燥的數字，他卻做得格外認真。“那時候一有時間就往現場跑，跟著老師傅們查線路、看設備，不懂就問。”回憶起那段青蔥歲月，何忠笑著說，“干著干著就入了迷，總覺得自己知道得太少。”

這份“知道自己不知道”的自知，催生了他此后幾十年從未間斷的學習之路。1993年，他報考了上海電力學院大專班，通過四年的半脫產學習，順利畢業并獲評優秀學員。此后數年間，二級建造師、注冊安全工程師、電工技師……一本本沉甸甸的證書見證著他的成長。

千禧之年，南通農場電網改造啟動，何忠全身心投入，參與了近十座高壓配電室和20座低壓配電室的安裝。2003年，農場新建智能化10kV開閉所投運，他負責值班運行，迅速攻克技術難關，確保電網安全穩定運行。電力體制“兩改”，他帶頭跳出“舒適區”，領著員工跑市場、找項目、學技能，成功將公司機電安裝專業承包資質從三級升至二級、承裝（修、試）資質從五級升至三級，并申領到了安全生產許可證。那段日子里，何忠帶著團隊跑遍了南通開發區和蘇錫通園區的每一個角落，用專業和誠意叩開了一扇又一扇大門。瑞慈醫院外線電力擴容等一批重大項目接連竣工，“農墾電力”這塊招牌在南通電力市場越擦越亮。2023至2025年，累計爭取外部工程合同金額超過1.2億元，其中2025年實現營業收入3006萬元、利潤275萬元，分別超額完成年度考核目標的18.8%和37.5%。

36載“追光逐電”的光陰，何忠從一名基層技術員成長為企業的領航人。服務永無止境，何忠和他的團隊正以不變的奮斗姿態，在“十五五”的新征程上穩步前行。（陳謝杰）

張寬——

從“工”到“匠”的汽修達人

一臺舉升機、一身工裝、滿手薄繭，日復一日扎根汽修車間，37歲的張寬早已與汽車維修事業緊緊相融。如今的他，是蘇舜安吉公司上汽大眾4S店的技術經理、高級技師、蘇舜公司七星級工匠，帶領團隊先后破解EA211發動機高速水溫過高、ID6X新能源汽車驅動系統報警等60余項行業常見難題。

“維修不能只靠蠻干，細節和方法才是關鍵。”張寬常常這樣叮囑身邊同事。憑借嚴謹的排查邏輯與扎實的技術功底，他將團隊故障診斷準確率穩定保持在99%以上，同時創新改良“不解體發動機更換氣門油封”“不拆進氣歧管更換水泵”等維修技法，間接創造維修產值近400萬元。

在同事眼里，張寬就是車間里公認的“汽修疑難雜癥克星”。2024年5月，一位車主滿臉焦急地驅車前來。他的全新帕薩特停放后突然無法啟動，靜置數分鐘又自動恢復正常，輾轉多家維修門店無果。

面對棘手故障，張寬沒有像普通維修店那樣盲目換件、過度維修。他接上專業檢測設備，仔細調取全車數據總線測量數值，對驅動總線各類電氣部件逐一排查，對照參數逐項核對，層層縮小故障范圍，最終鎖定故障核心。全程僅用時4.2小時，難題徹底解決，維修周期較行業平均縮短大半。自此，這位車主也成了公司的忠實老客戶。

“一個人技術好不算好，整個團隊強，企業才能走得更遠。”這是張寬一直以來的想法。平日里，他化身車間師傅，依托實操工位手把手帶教新人，把多年積累的故障診斷邏輯、維修技巧、實操經驗毫無保留地傳授給年輕員工。年均40余場實操培訓，覆蓋20余名機修人員。在他的悉心帶教下，團隊故障一次性診斷準確率大幅提升，維修返工率明顯下降。

默默耕耘，終有回響。2014年，初登賽場的他，拿下江蘇農墾售后維修技能競賽二等獎；2022年，憑借精湛技藝與優質服務，獲評“南京汽修能手”；2023年，一舉斬獲蘇舜汽車服務技能競賽技術經理一等獎，同時拿下“上汽大眾優秀技術經理”稱號；2024年，代表企業征戰江蘇技能狀元選拔賽，獲評優秀選手。（張蕊）