東辛農(nóng)場(chǎng)黨委以深化制度改革為牽引，從選拔、激勵(lì)、流動(dòng)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)發(fā)力，有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

精準(zhǔn)激勵(lì)，立起“以績(jī)定薪”新標(biāo)尺。東辛農(nóng)場(chǎng)黨委以崗位價(jià)值為依據(jù)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立“崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+特殊獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬體系，在保證薪酬總量和個(gè)人基本工資大體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)以績(jī)定薪、以效取酬。收入分配進(jìn)一步向基層苦臟險(xiǎn)累一線崗位傾斜，其崗位收入可按不高于本單位年度同級(jí)別人員績(jī)效的20%予以增發(fā)。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，針對(duì)機(jī)關(guān)部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展單位的不同特點(diǎn)，量身定制差異化考評(píng)方案。機(jī)關(guān)人員績(jī)效與部門責(zé)任制考核緊密掛鉤，突出服務(wù)效能；產(chǎn)業(yè)人員績(jī)效直接關(guān)聯(lián)利潤(rùn)完成率，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，充分體現(xiàn)“薪酬向一線傾斜、以實(shí)績(jī)論英雄”的分配理念。

破而后立，拓寬“能者居之”主渠道。東辛農(nóng)場(chǎng)黨委科學(xué)設(shè)定管理崗位與人員職數(shù)，精簡(jiǎn)撤并不必要機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)定編、定崗、定員。出臺(tái)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制方案、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案，重新整合組織架構(gòu)，制定崗位說明書，全員競(jìng)崗。創(chuàng)新“雙向選擇+競(jìng)爭(zhēng)上崗”模式，經(jīng)公開報(bào)名、資格審定、競(jìng)崗演講、組織考察等環(huán)節(jié)，引入第三方評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，紀(jì)委全程監(jiān)督，變“相馬”為“賽馬”。目前，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制已實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)、機(jī)關(guān)部門100%全覆蓋，部分企業(yè)啟動(dòng)多輪選拔，參與超300人次。2024年以來，共有110人次通過公開競(jìng)爭(zhēng)走上中層崗位，實(shí)現(xiàn)了“崗位與責(zé)任匹配、能力與職位匹配”的組織調(diào)控效果。

剛性運(yùn)用，暢通“優(yōu)進(jìn)絀退”活循環(huán)。在拓寬“上”的渠道同時(shí)，東辛農(nóng)場(chǎng)黨委著力細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核，推動(dòng)“能下”成為常態(tài)。出臺(tái)規(guī)范職務(wù)職級(jí)分離人員薪酬及履職待遇意見，完善“崗位貢獻(xiàn)決定薪酬回報(bào)”核算體系，從制度層面?zhèn)鬟f出“在崗必?fù)?dān)責(zé)、履責(zé)看實(shí)績(jī)、實(shí)績(jī)定報(bào)酬”的清晰信號(hào)。修訂工作人員考核評(píng)價(jià)辦法，實(shí)行差異化考核，對(duì)考核獲基本稱職等次人員核減20%績(jī)效薪酬，不稱職等次人員不予發(fā)放年度效益薪。2025年，18名干部實(shí)行職務(wù)職級(jí)分離，根據(jù)考核與綜合研判結(jié)果，末等調(diào)整和不勝任退出調(diào)整崗位21人，打破“鐵交椅”思維，樹立了“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向，形成了能上能下的良性循環(huán)。