3月18日上午，蘇墾金橋貿易公司召開傳達貫徹集團公司2020年經濟工作會議精神大會。班子成員、各部室主要負責人參加會議。
會上，黨委書記陳海斌向參會人員傳達了集團公司黨委書記、董事長魏紅軍《牢記初心使命勇于擔當作為奮力開拓江蘇農墾高質量發展新局面》。
總經理裴書忠向參會人員傳達了集團公司黨委副書記、總經理胡兆輝在2020年經濟工作會議上的報告內容和精神。
陳海斌就貫徹落實好集團公司工作會議精神，結合當前實際作了具體要求：
1、加強市場安全隱患整改工作，市場經營權平穩收回。一是根據集團公司安全隱患排查的部署要求，對排查出的隱患能通過維修加固解決的就及時消除隱患，對不能通過維修加固解決的隱患采取局部關停危險區域，落實好各項安全生產要求，避免發生安全事故。二是加強與市場承租方的溝通，保障租賃期屆滿的有序銜接。市場管理部門人員有序分工，細化金橋家裝廣場和金橋裝飾城關于經營與安全等工作的任務分解，做到無盲區、少交叉、高效率，提高市場管理經營水平。
2、盤活土地資源加快經濟發展，改革發展穩定大局。一是積極與地方政府對接，尋找可持續發展產業，使國有資產高質量發展，發揮土地資源最大利用率和收益，有效盤活土地資源。二是維護職工隊伍的和諧穩定，面對市場的收回等現狀，及時做好解釋和疏導工作。
3、圍繞農墾主業，穩定發展農副產品經營。一是加強與大型團購貿易企業的深度戰略合作，以合作共贏的模式，打開團購新局面。加強對大客戶的推進和維護，積極參與高校、銀行、系統內工會及大型企事業單位食堂物資采購、節日福利采購的招投標；二是整合銷售資源，充分利用米、面、油、雜糧等經銷商的資源，采取捆綁銷售、交叉銷售的形式，實現資源的優質互補，不局限于單品種、單角度，而是通過捆綁銷售、交叉銷售的模式，開辟更廣闊的市場空間，積極探索農墾系列產品的市場定位與營銷途徑。三是通過靈活的績效考核與激勵政策，鼓勵全員銷售，使員工通過自己的努力增加經濟收入，并在企業形成了一種以效率、效益論貢獻，以貢獻大小論報酬的激勵機制，進一步激發員工的創業激情，調動全體員工的工作主動性與積極性。
4、做好疫情防控工作中的租金減免工作。減免房屋租金政策上將積極響應省國資委號召，充分體現國企擔當。按照相關文件精神和標準進行減免，結合內部管理制度，制定具體的租金減免實施辦法。明確審批主體、流程、時限等，對減免對象及時宣傳減免政策，確保實際經營承租人最終受益。
